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發(fā)布時(shí)間：2016-02-12
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“十二五”是集團(tuán)公司加快國(guó)內(nèi)兼并重組和推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程、加速延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈、全面展開(kāi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)部署的五年，更是塑品公司求實(shí)創(chuàng)新、銳意開(kāi)拓、具有里程碑意義的五年。
這五年，海螺塑品依托水泥主業(yè)的快速發(fā)展，完成了產(chǎn)能規(guī)模、資產(chǎn)總額的全面提升。
這五年，海螺塑品堅(jiān)持以人為本的崇尚理念，培育了品質(zhì)優(yōu)秀、技能精湛的員工隊(duì)伍。
這五年，海螺塑品注重企業(yè)文化的科學(xué)修養(yǎng)，營(yíng)造了團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)的文化氛圍。
“十二五”末，塑品公司已形成以蕪湖塑品公司為中心的集團(tuán)化管理模式，共有蕪湖塑品、寧昌公司、英德塑品、廣元塑品、江華塑品和寶雞塑品6家公司，37條水泥包裝袋生產(chǎn)線(xiàn)、4條服裝流水生產(chǎn)線(xiàn)、1條收塵袋生產(chǎn)線(xiàn)、1條噸包裝袋生產(chǎn)線(xiàn)及1條注塑產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)，年產(chǎn)水泥包裝袋17.25億條、服裝26萬(wàn)件、收塵袋40萬(wàn)條、噸包裝袋24萬(wàn)條及注塑產(chǎn)品30萬(wàn)件，資產(chǎn)總額達(dá)6.57億元，在職員工1549人。
塑品各公司廠(chǎng)區(qū)面貌
如果以時(shí)間為坐標(biāo)，我們會(huì)看到一條條炫目耀眼的曲線(xiàn)，那一串串熠熠閃光的數(shù)據(jù)，是海螺塑品銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新的堅(jiān)實(shí)足跡，是全體塑品人兢兢業(yè)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的豐厚回報(bào)，更是海螺塑品充分詮釋“至高品質(zhì)，至誠(chéng)服務(wù)”企業(yè)宗旨的忠誠(chéng)實(shí)踐。
產(chǎn)能規(guī)模快速擴(kuò)張。“十二五”末，塑品公司產(chǎn)能規(guī)模達(dá)17.25億條，是建設(shè)之初0.24億條的72倍；較2011年的8.06億條增長(zhǎng)了2.14倍，年均增幅為20.96%，位居全國(guó)水泥包裝行業(yè)前列。
資產(chǎn)總額大幅增長(zhǎng)?！笆濉蹦?，塑品公司總資產(chǎn)達(dá)6.57億元，是建設(shè)之初0.61億元的11倍；較2011年的4.77億元增長(zhǎng)了1.37倍，年均增幅為8.33%。
員工隊(duì)伍持續(xù)優(yōu)化?！笆濉蹦?，塑品公司大專(zhuān)以上人員為262人，是建設(shè)之初23人的11.4倍；較2011年的171人增加了91人，年均增幅為11.26%，滿(mǎn)足了公司發(fā)展對(duì)人才的需求。
項(xiàng)目建設(shè)結(jié)碩果
“十二五”期間，塑品公司秉持“堅(jiān)持發(fā)展抓項(xiàng)目，抓好項(xiàng)目促發(fā)展”思想，項(xiàng)目建設(shè)碩果累累，呈現(xiàn)出跨越式發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
——廣元塑品、江華塑品兩公司相繼建成投產(chǎn)。廣元塑品項(xiàng)目于2010年12月18日正式開(kāi)工建設(shè)，2011年10月底投入生產(chǎn)，現(xiàn)擁有5條水泥包裝袋生產(chǎn)線(xiàn)，年產(chǎn)水泥包裝袋2.57億條，總資產(chǎn)1.17億元；江華塑品項(xiàng)目于2011年6月28日正式開(kāi)工建設(shè)，2012年4月28日投入生產(chǎn)，現(xiàn)擁有5條水泥包裝袋生產(chǎn)線(xiàn)，年產(chǎn)水泥包裝袋2.57億條，總資產(chǎn)0.98億元。
2010年12月18日廣元塑品公司項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)
2012年4月28日江華塑品公司項(xiàng)目順利投產(chǎn)
——寶雞塑品實(shí)現(xiàn)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。2011年11月，隨著海螺集團(tuán)兼并重組戰(zhàn)略實(shí)施，海螺水泥完成陜西眾喜集團(tuán)蔡家坡公司管理權(quán)交接，塑品公司托管經(jīng)營(yíng)其年產(chǎn)6700萬(wàn)條的塑料制品廠(chǎng)，2014年10月實(shí)現(xiàn)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)擁有4條水泥包裝袋生產(chǎn)線(xiàn)，年產(chǎn)水泥包裝袋1.80億條，總資產(chǎn)0.57億元。
——蕪湖塑品、江華塑品糊底袋項(xiàng)目積極推進(jìn)。為順應(yīng)行業(yè)“棄縫改糊”發(fā)展趨勢(shì)，加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，先后在蕪湖塑品建設(shè)一條年產(chǎn)8000萬(wàn)條塑編方底袋生產(chǎn)線(xiàn)，該項(xiàng)目于2015年8月28日順利投產(chǎn)；江華塑品建設(shè)一條年產(chǎn)1億條紙質(zhì)方形糊底袋生產(chǎn)線(xiàn)，該項(xiàng)目于2015年4月28日破土動(dòng)工，預(yù)計(jì)2016年10月可建成投產(chǎn)。
為積極響應(yīng)集團(tuán)公司“走出去”的發(fā)展號(hào)召，塑品公司充分利用國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，加快海外發(fā)展步伐，協(xié)助緬甸海螺做好塑品項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)支持工作。
2014年11月，公司人員赴緬甸協(xié)助皎施塑編廠(chǎng)相關(guān)工作
多種經(jīng)營(yíng)見(jiàn)成效
“十二五”期間，在做好集團(tuán)水泥主業(yè)水泥包裝袋內(nèi)部保供的基礎(chǔ)上，在“服務(wù)主業(yè)，面向社會(huì)”經(jīng)營(yíng)思想的指導(dǎo)下，塑品公司不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，積極推進(jìn)多種經(jīng)營(yíng)，大力開(kāi)拓外銷(xiāo)市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)下游產(chǎn)品，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。累計(jì)實(shí)現(xiàn)外銷(xiāo)水泥包裝袋18436萬(wàn)條，服裝37.93萬(wàn)件。
2013年6月，為充分利用蕪湖塑品公司綜合樓一層南側(cè)1663㎡廠(chǎng)房資源，結(jié)合市場(chǎng)需求增量以及國(guó)家后期對(duì)環(huán)保要求的方向，引進(jìn)一條收塵袋自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，年產(chǎn)收塵袋40萬(wàn)條。
引進(jìn)收塵袋自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)
為進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，公司利用蕪湖塑品公司綜合樓一層北側(cè)755㎡廠(chǎng)房資源籌建了勞保用品商店，主要承載集團(tuán)公司勞保用品保供和服務(wù)工作并對(duì)外經(jīng)營(yíng)。2013年6月13日正式營(yíng)業(yè)，2015年5月初，建成淘寶商店，開(kāi)展了“網(wǎng)絡(luò)+實(shí)體”營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)，打通了線(xiàn)上線(xiàn)下平臺(tái)。
商店內(nèi)各類(lèi)勞保用品
開(kāi)通網(wǎng)上營(yíng)業(yè)模式
為積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，根據(jù)水泥主業(yè)的市場(chǎng)需求，公司積極探索上下游產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)寧昌公司噸包裝袋項(xiàng)目的發(fā)展，生產(chǎn)線(xiàn)自2013年7月26日投產(chǎn)以來(lái)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售噸包裝袋189萬(wàn)條。
機(jī)制創(chuàng)新強(qiáng)管理
2012年5月，公司為進(jìn)一步加強(qiáng)資源統(tǒng)籌，穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)化管理，系統(tǒng)梳理了塑品公司前期在統(tǒng)一化、規(guī)范化管理方面一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，擬定下發(fā)了《塑品公司管理工作準(zhǔn)則》，從制度層面明確了以蕪湖塑品公司為中心的集團(tuán)化管理模式。該制度的下發(fā)，是塑品公司經(jīng)營(yíng)管理上的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，推動(dòng)了公司又好又快地發(fā)展。
2013年3月，為構(gòu)建符合服裝行業(yè)特點(diǎn)的薪酬激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，經(jīng)全體員工討論通過(guò)，公司實(shí)施了純市場(chǎng)化的計(jì)件工資制度，當(dāng)年服裝勞動(dòng)生產(chǎn)率較上年提高了19.91%。
2014年6月，為建立以崗位為基礎(chǔ)的對(duì)標(biāo)管理考核體系，充分調(diào)動(dòng)各崗位人員工作履職的主動(dòng)性和積極性，實(shí)現(xiàn)由管理推動(dòng)型向管理主動(dòng)型轉(zhuǎn)變，經(jīng)過(guò)前期充分的分析和研討，公司組織開(kāi)展了全員對(duì)標(biāo)管理。
對(duì)標(biāo)管理展示上墻
大力實(shí)施裝備技改，加大隱患治理，裝備運(yùn)行穩(wěn)定受控，改善提高了公司產(chǎn)品質(zhì)量，有效提升了專(zhuān)業(yè)管理水平。2013年，公司針對(duì)制袋機(jī)廢品率高、備件消耗高、切割波動(dòng)大、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等問(wèn)題，先后對(duì)蕪湖塑品、寧昌公司以及英德塑品共計(jì)10臺(tái)制袋機(jī)進(jìn)行了升級(jí)改造，平均產(chǎn)能較改造前提升了30.4%，廢品率下降了37%；動(dòng)力消耗下降了37.4%；備件消耗下降了39%；袋長(zhǎng)波動(dòng)由原來(lái)10-12mm降低到2mm左右，產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境及包裝形象得到進(jìn)一步提升。
設(shè)備性能穩(wěn)定、勞動(dòng)生產(chǎn)率高的制袋機(jī)
積極探索和實(shí)施崗位勞動(dòng)用工優(yōu)化組合，進(jìn)一步提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低了用工成本。2011年，針對(duì)寶雞海螺塑料制品廠(chǎng)托管之初勞動(dòng)資源過(guò)剩的實(shí)際情況，分步驟、有計(jì)劃、穩(wěn)妥地開(kāi)展了勞動(dòng)優(yōu)化組合，累計(jì)優(yōu)化用工222人；2013年，蕪湖塑品、廣元塑品及江華塑品充分利用社會(huì)資源，相繼推進(jìn)后道縫紉工序勞務(wù)外包工作，袋筒勞動(dòng)生產(chǎn)率較同期提高了17.26%。
真情傾注建和諧
和諧企業(yè)需員工共建、共享，是塑品公司確定的“十二五” 重要發(fā)展目標(biāo)。“十二五”期間，公司把 “以人為本”的核心理念轉(zhuǎn)化為關(guān)心員工，為員工謀福利，為員工創(chuàng)造良好的生活、工作條件和環(huán)境的具體行動(dòng)上，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。
為進(jìn)一步加強(qiáng)基層班組建設(shè)，強(qiáng)基固本，提升基層班組管理水平，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，塑品各公司結(jié)合實(shí)際，按照硬件軟件同步實(shí)施的原則，扎實(shí)推進(jìn)“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，通過(guò)創(chuàng)建，改善了員工作業(yè)條件和環(huán)境，同時(shí)定期開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，有效地提升基層管理人員的專(zhuān)業(yè)管理和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了員工隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。
群策群力，自己動(dòng)手改善班組環(huán)境
開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn)，提升基層管理水平
同時(shí)，塑品公司積極貫徹集團(tuán)“先生活、后生產(chǎn)”的管理思想，狠抓企業(yè)文化建設(shè)、廠(chǎng)區(qū)綠化美化，提升后勤服務(wù)質(zhì)量；在春節(jié)、三五一、十一等節(jié)日期間組織開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的文娛活動(dòng)，豐富廣大干部職工的業(yè)余文化生活，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
組織開(kāi)展各類(lèi)豐富多彩文體活動(dòng)
一分耕耘一分收獲，盤(pán)點(diǎn)海螺塑品“十二五”的發(fā)展路，我們無(wú)比振奮和欣喜；展望未來(lái)，一個(gè)全新的五年即將開(kāi)始，乘著“十三五”的東風(fēng)，在集團(tuán)和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，海螺塑品將繼續(xù)用拼搏和奉獻(xiàn)奏響新的奮進(jìn)凱歌。