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發(fā)布時(shí)間：2016-02-06
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“十二五”時(shí)期是海螺集團(tuán)改革發(fā)展進(jìn)程中極不平凡的五年。面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，海螺集團(tuán)堅(jiān)持改革發(fā)展不動(dòng)搖，積極有效應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，創(chuàng)新實(shí)踐，銳意進(jìn)取，大力實(shí)施四大發(fā)展戰(zhàn)略，做大做強(qiáng)各大產(chǎn)業(yè)板塊，實(shí)現(xiàn)了又好又快發(fā)展，順利完成了“十二五”規(guī)劃目標(biāo)。
這是實(shí)現(xiàn)跨越提升的五年。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)規(guī)?？焖贁U(kuò)大，產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，總資產(chǎn)和銷售收入雙雙跨千億，產(chǎn)能、市場(chǎng)和效益在行業(yè)始終保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
這是加速轉(zhuǎn)型升級(jí)的五年。集團(tuán)踐行龍頭企業(yè)責(zé)任，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)我國(guó)水泥工業(yè)向節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，加快了行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排與轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。
這是大步邁向世界的五年。從中國(guó)到印尼，從印尼到緬甸，從緬甸到東南亞，海螺成功走出國(guó)門，打開國(guó)際市場(chǎng)，海外項(xiàng)目規(guī)劃布局取得突破性進(jìn)展。
五年來(lái)，集團(tuán)綜合實(shí)力邁上新臺(tái)階。截止到“十二五”末，集團(tuán)總資產(chǎn)已達(dá)1098億元，較2010年增加了434億元，增長(zhǎng)了65%；資產(chǎn)負(fù)債率由2010年的46.2%下降到34%?！笆濉逼陂g，累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5255億元，較“十一五”增加了2933億元，增長(zhǎng)了126%；累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)624億元，較“十一五”增加了388億元，增長(zhǎng)了162%，累計(jì)向國(guó)家繳納稅費(fèi)418億元。其中，2015年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)占全省28家省屬企業(yè)利潤(rùn)總額的55%、全國(guó)水泥行業(yè)利潤(rùn)近四成，繼續(xù)保持強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)先位置。集團(tuán)子公司由2010年的113家增加到154家，在職員工5萬(wàn)多人，遍布全國(guó)21個(gè)省、市、自治區(qū)和印尼、緬甸、老撾、柬埔寨等國(guó)，連續(xù)11年進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，2015年名列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第127位，中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)第50位。
五年來(lái)，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)規(guī)模走向新高度。“十二五”期間，海螺水泥熟料總產(chǎn)能從1.3億噸發(fā)展到2.4億噸，增長(zhǎng)了0.9倍，年均增長(zhǎng)13%；水泥總產(chǎn)能從1.4億噸發(fā)展到2.9億噸，增長(zhǎng)了1.1倍，年均增長(zhǎng)16%，是世界上最大的單一品牌制造商；完成印尼、緬甸、柬埔寨、老撾4個(gè)國(guó)家布點(diǎn)，續(xù)建新建共計(jì)新增熟料產(chǎn)能8320萬(wàn)噸，水泥產(chǎn)能9343萬(wàn)噸；形成骨料生產(chǎn)能力2240萬(wàn)噸；加快發(fā)展高端裝備制造業(yè)和高品質(zhì)耐火材料產(chǎn)業(yè)，分別形成4萬(wàn)噸和5萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力?；瘜W(xué)建材優(yōu)化了產(chǎn)能布局，生產(chǎn)基地增加到8個(gè)，產(chǎn)能從64萬(wàn)噸發(fā)展到76萬(wàn)噸，產(chǎn)銷量連續(xù)12年位居世界第一，門窗加工能力已達(dá)51萬(wàn)㎡/年以上。集團(tuán)服務(wù)產(chǎn)業(yè)總資產(chǎn)達(dá)10.5億元，海螺設(shè)計(jì)院業(yè)務(wù)模式從單一承接設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)拓展到國(guó)際總承包業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)范圍從水泥工程發(fā)展到節(jié)能環(huán)保、脫硫脫硝、垃圾處理等眾多領(lǐng)域。
實(shí)施并購(gòu)重組 完善市場(chǎng)布局
“十二五”期間，海螺積極貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見(jiàn)，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展走勢(shì)和區(qū)域市場(chǎng)形勢(shì)，抓住經(jīng)濟(jì)下行、市場(chǎng)整合的時(shí)機(jī)，憑借資金、管理和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快并購(gòu)重組。
按照有利于完善市場(chǎng)布局、有利于區(qū)域資源整合、有利于提升市場(chǎng)控制力的標(biāo)準(zhǔn)，海螺采取全資收購(gòu)、股權(quán)控股、項(xiàng)目托管等多種合作方式，成功并購(gòu)了云南壯鄉(xiāng)、陜西眾喜、國(guó)產(chǎn)實(shí)業(yè)等數(shù)十家水泥企業(yè)，新增熟料產(chǎn)能3110萬(wàn)噸，水泥產(chǎn)能4565萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展方式的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步完善了戰(zhàn)略布局，擴(kuò)大了市場(chǎng)份額，增強(qiáng)了市場(chǎng)控制力和話語(yǔ)權(quán)，為推動(dòng)我國(guó)水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與健康發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
并購(gòu)云南壯鄉(xiāng)水泥，拉開“十二五”并購(gòu)重組序幕
與西部水泥開展股權(quán)合作，成為西部水泥控股股東
通過(guò)管理輸出、技術(shù)改造、新建擴(kuò)能和文化融合，新加盟企業(yè)在較短時(shí)間內(nèi)都實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)過(guò)渡，經(jīng)濟(jì)效益逐步好轉(zhuǎn)，呈現(xiàn)出一派新的氣象，煥發(fā)出勃勃生機(jī)，多數(shù)成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的骨干力量。
新加盟公司煥發(fā)勃勃生機(jī)
加快“走出去” 拓展發(fā)展空間
經(jīng)過(guò)多年的高速發(fā)展，到“十一五”末期，中國(guó)水泥工業(yè)技術(shù)、裝備、管理已達(dá)到世界先進(jìn)水平，但產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題也日益突出。國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略鼓勵(lì)更多的中國(guó)制造、中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)產(chǎn)能合作，為企業(yè)發(fā)展提供了新的機(jī)遇和空間?！笆濉敝?，海螺就積極響應(yīng)國(guó)家“走出去”發(fā)展的號(hào)召，在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極踐行“一帶一路”戰(zhàn)略，針對(duì)沿線部分國(guó)家在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中需要中國(guó)產(chǎn)能和技術(shù)的實(shí)際，充分利用國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，加大海外發(fā)展和產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的力度，到境外投資建設(shè)大型水泥熟料生產(chǎn)線，先后完成了對(duì)印尼、緬甸、柬埔寨、老撾及俄羅斯等周邊國(guó)家的投資考察和規(guī)劃布局，實(shí)現(xiàn)了從單一產(chǎn)品出口，到承建國(guó)際工程，再到海外投資建廠的大步跨越。
海螺在“一帶一路”沿線國(guó)家布局示意圖
截止2015年底，海螺在海外落實(shí)發(fā)展項(xiàng)目12個(gè)，設(shè)立了12家公司，海外員工達(dá)1200多人，完成海外投資42.5億元。其中，海外首個(gè)項(xiàng)目——印尼南加海螺首條水泥熟料生產(chǎn)線已投產(chǎn)運(yùn)行，第二條生產(chǎn)線正在建設(shè)之中，印尼西巴、孔雀港、巴魯、馬諾斯、北蘇等項(xiàng)目已開工或開展前期工作。在緬甸，與緬甸工業(yè)部合作的皎施日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線項(xiàng)目即將投產(chǎn)；萬(wàn)象、瑯勃拉邦以及柬埔寨馬德望水泥項(xiàng)目正在進(jìn)行征地報(bào)批等開工準(zhǔn)備工作；對(duì)俄羅斯車?yán)镅刨e斯克州、烏里揚(yáng)諾夫斯克州水泥項(xiàng)目進(jìn)行了考察和洽談，儲(chǔ)備了境外項(xiàng)目載體。
首個(gè)海外實(shí)體項(xiàng)目——印尼南加海螺
緬甸海螺5000t/d生產(chǎn)線
與此同時(shí)，充分發(fā)揮集團(tuán)工藝技術(shù)、設(shè)備成套、工程建設(shè)等方面的綜合優(yōu)勢(shì)，按照國(guó)際通行的EPC模式承接海外工程，出口余熱發(fā)電技術(shù)裝備和耐火材料等產(chǎn)品，累計(jì)承接了包括水泥余熱發(fā)電、水泥生產(chǎn)線和燃煤自備電站在內(nèi)的33個(gè)海外工程總包項(xiàng)目，合同總金額達(dá)4.8億美元，在國(guó)際建材服務(wù)市場(chǎng)占有一席之地，進(jìn)一步促進(jìn)了海外戰(zhàn)略的實(shí)施。
集團(tuán)首個(gè)海外大型EPC總承包項(xiàng)目生產(chǎn)線建成投運(yùn)
堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新 引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級(jí)
海螺集團(tuán)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，重視產(chǎn)學(xué)研合作，通過(guò)引進(jìn)消化、自主研發(fā)、集成創(chuàng)新，在水泥工藝、新型建材和節(jié)能環(huán)保裝備方面取得了眾多的科技成果，“十二五”期間致力發(fā)展節(jié)能環(huán)保新技術(shù)，著力打造資源節(jié)約型、環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)，高度契合國(guó)家“十三五”綠色發(fā)展理念。
集團(tuán)堅(jiān)持科技創(chuàng)新，榮獲第三屆中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)表彰獎(jiǎng)
“十二五”期間，海螺以國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向，堅(jiān)持“自主創(chuàng)新，重點(diǎn)突破，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來(lái)”的方針，進(jìn)一步提高資源和能源綜合利用效率，降低污染物排放，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。截止“十二五”末，累計(jì)獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)達(dá)230項(xiàng)，獲得省部級(jí)以上科技獎(jiǎng)勵(lì)5項(xiàng)。公司自主開發(fā)了新型預(yù)熱器、分解爐、立磨、篦冷機(jī)等新型干法水泥核心裝備，進(jìn)一步推廣應(yīng)用純低溫余熱發(fā)電技術(shù)，先后建成投運(yùn)余熱發(fā)電機(jī)組212套，發(fā)電能力達(dá)230萬(wàn)千瓦，按照火力發(fā)電同口徑計(jì)算，可年節(jié)約標(biāo)煤1149萬(wàn)噸，減排二氧化碳2907萬(wàn)噸；集成開發(fā)世界首創(chuàng)的利用水泥窯處理城市生活垃圾技術(shù)已推廣應(yīng)用至15個(gè)項(xiàng)目；創(chuàng)新脫氮、脫硫新技術(shù)，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)形成新的增長(zhǎng)極，為行業(yè)節(jié)能環(huán)保作出突出貢獻(xiàn)，帶動(dòng)了行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
2011年先后在蕪湖、銅陵等地建成了代表當(dāng)今世界技術(shù)最先進(jìn)、單線規(guī)模
最大的3條日產(chǎn)12000噸特大型熟料生產(chǎn)線
貴定海螺盤江公司利用水泥窯處理城市生活垃圾示范項(xiàng)目投運(yùn)，目前該項(xiàng)技術(shù)已推廣應(yīng)用至15個(gè)項(xiàng)目
自主研發(fā)生產(chǎn)新型干法水泥核心裝備
創(chuàng)新技術(shù)路線，實(shí)施脫氮脫硝技改，推進(jìn)行業(yè)節(jié)能減排
實(shí)施人才強(qiáng)企 打造一流隊(duì)伍
“十二五”以來(lái)，公司從促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度,大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，牢固樹立人才優(yōu)先發(fā)展的理念，以吸引、培養(yǎng)和造就一大批多元化、復(fù)合型、國(guó)際性的高素質(zhì)專業(yè)人才作為企業(yè)的人才戰(zhàn)略目標(biāo)，注重多渠道、多層次的引進(jìn)人才，把好選人用人關(guān)，不斷改進(jìn)和完善人才選拔、使用、考核和激勵(lì)機(jī)制，為推動(dòng)公司發(fā)展提供了有力的組織保證和人才保證。
舉辦中高級(jí)管理人員培訓(xùn)班
公司科學(xué)制定人才發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌管理人才、科技人才、技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)造就創(chuàng)新型、專家型人才。截至“十二五”末，海螺擁有專業(yè)技術(shù)骨干8556人，占比15.81%，大專及以上學(xué)歷占總?cè)藬?shù)的29.8%。經(jīng)過(guò)海外發(fā)展的實(shí)踐與磨練，初步培養(yǎng)了一批具有跨國(guó)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理能力好、開拓創(chuàng)新精神強(qiáng)的國(guó)際化人才隊(duì)伍。加大對(duì)年輕干部的培養(yǎng)，為年輕干部創(chuàng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境，逐步實(shí)現(xiàn)了技術(shù)和管理干部隊(duì)伍的新老交替。通過(guò)系統(tǒng)培養(yǎng)鍛煉，已建立培養(yǎng)后備年輕技術(shù)及管理干部梯隊(duì)3200余人，選拔到子公司中層管理崗位的年輕管理人員達(dá)2248人。實(shí)施“人才專項(xiàng)開發(fā)工程”、“百名后備干部培養(yǎng)工程”、“中高級(jí)管理人員培訓(xùn)班”、“專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審”、“職業(yè)生涯開發(fā)工程”等舉措，進(jìn)一步提升了企業(yè)人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)、凝聚力和向心力。通過(guò)上市公司平臺(tái)，借力資本市場(chǎng)，形成了骨干員工長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇、多通道的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃、完善的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系，支撐了海螺人才隊(duì)伍的不斷優(yōu)化。
公司領(lǐng)導(dǎo)為生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)班授課
開展專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審
推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型 實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效
“十二五”期間，轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)和提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量與效益逐漸被擺在了更加重要的位置。海螺主動(dòng)適應(yīng)變化，更加注重內(nèi)涵式的增長(zhǎng)，倒逼管理，苦練內(nèi)功，加快推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步推動(dòng)由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型、粗放型向精細(xì)型的轉(zhuǎn)變，不斷提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。
集團(tuán)以提升管控效能為主線，不斷優(yōu)化管控模式，持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，完善集權(quán)、授權(quán)的管理體制，完善部室、區(qū)域、子公司的三級(jí)管理架構(gòu)，內(nèi)部管理效率不斷提高。開展全面對(duì)標(biāo)管理，健全各業(yè)務(wù)板塊對(duì)標(biāo)體系，從以往單純的生產(chǎn)性指標(biāo)對(duì)標(biāo)轉(zhuǎn)向各管理領(lǐng)域的全方位、多層次對(duì)標(biāo)，分專業(yè)建立量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，層層落實(shí)對(duì)標(biāo)主體，建立了“對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的長(zhǎng)效工作機(jī)制，提升了集團(tuán)精細(xì)化管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。全面實(shí)施中層管理人員年薪制，大力推行中層干部公開選聘常態(tài)化，推進(jìn)定崗定編和工資總額考核管理，試點(diǎn)巡檢維修一體化和計(jì)件計(jì)時(shí)工資制改革，積極探索季度獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放模式，激發(fā)了員工工作積極性，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)到子公司檢查指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理工作
實(shí)行中層管理人員競(jìng)聘
加強(qiáng)黨建工作 提供政治保障
2011年海螺集團(tuán)第二屆黨代會(huì)召開以來(lái)，公司黨委在省委、省國(guó)資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大，十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記“三嚴(yán)三實(shí)”等系列重要講話精神，深入落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和省委“三十條”，扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)真查找并解決“四風(fēng)”方面存在的突出問(wèn)題，不斷改進(jìn)黨員干部工作作風(fēng)；切實(shí)履行黨委主體責(zé)任，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面建立懲治和預(yù)防腐敗體系；不斷強(qiáng)化基層組織，增強(qiáng)各級(jí)黨組織戰(zhàn)斗力，為集團(tuán)公司保持持續(xù)健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。
召開黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)工作會(huì)議
“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育黨課報(bào)告會(huì)
開展各類黨建活動(dòng)
“十三五”是我國(guó)全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展步入新常態(tài)，中央明確提出了創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的五大發(fā)展理念。在海螺現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)上，李錦斌省長(zhǎng)代表省委、省政府對(duì)海螺“十三五”發(fā)展提出了“一強(qiáng)三冠”的目標(biāo)，為集團(tuán)下一步發(fā)展指明了方向。圍繞中央精神和省政府決策部署，當(dāng)前，海螺集團(tuán)正認(rèn)真謀劃“十三五”發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步明確“十三五”期間的發(fā)展目標(biāo)、思路和戰(zhàn)略重點(diǎn)，論證保障措施和規(guī)劃項(xiàng)目。
承前啟后，繼往開來(lái)。揮別“十二五”，啟幕“十三五”，海螺新一輪發(fā)展的宏偉藍(lán)圖徐徐展開，“一強(qiáng)三冠”的號(hào)角已經(jīng)吹響，相信未來(lái)的征程中，海螺必將續(xù)寫新的輝煌。