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發(fā)布時間：2016-03-15
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2016年是“十三五”發(fā)展開局之年，也是集團公司加速轉(zhuǎn)型升級、全面提質(zhì)增效的關(guān)鍵之年，楚州海螺全面貫徹落實集團、股份公司年度工作會議精神，公司上下團結(jié)一致，超前謀劃，動用公司一切資源，全力拓市場、提份額、降成本，1-2月份全面完成月度銷售目標任務(wù)，主要經(jīng)濟技術(shù)指標優(yōu)于“十三五”指標，為“十三五”發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
為統(tǒng)一思想，認清形勢，主動應(yīng)對困難和壓力，2016年1月30日，淮安、楚州海螺公司召開2016年工作會議。全面總結(jié)淮安、楚州兩公司2015年工作，查擺存在不足，分析當前形勢，布置兩公司2016年的經(jīng)營目標任務(wù)和主要工作，會議要求廣大職工干部，認清形勢，統(tǒng)一思想，主動作為，扎實開展對標管理，全力推進市場建設(shè)，深化一體化管理機制，努力降低生產(chǎn)成本，深入推進用工優(yōu)化，切實抓好黨建工作，深入貫徹落實集團年度工作會議精神，按照“銷量提升、份額增長、成本下降、效益穩(wěn)定”的指導思想，細化分解公司年度綜合計劃和財務(wù)預算，以供銷兩個市場建設(shè)為核心，以指標優(yōu)化為重點，進一步創(chuàng)新用工機制，實現(xiàn)減員增效，確保全年目標任務(wù)順利完成。
春節(jié)長假后，銷售人員于正月初七全部到位，公司及時組織召開節(jié)后收心會，明確近期工作重點，統(tǒng)一宣傳口徑；同時公司領(lǐng)導、部門負責人全部投入到市場一線，加快銷售節(jié)奏，每天跟蹤計劃兌現(xiàn)，共同追趕銷售計劃進度。
銷售人員進行市場拜訪
2016年經(jīng)濟形勢不容樂觀，一季度受傳統(tǒng)節(jié)日及寒潮、雨雪天氣等影響，更是全年市場需求低谷。楚州海螺全體人員全力以赴、迎難而上，圍繞銷售目標多措并舉，公司全面灌輸“銷售為龍頭”的思想，公司一切資源全力向銷售傾斜，一方面各部門選拔抽調(diào)了一批優(yōu)秀員工充實到銷售隊伍，通過扎實開展地毯式市場跑動，達到最終銷售業(yè)績提升目的。另一方面，公司其他部門通力做好內(nèi)部協(xié)調(diào)，積極跟蹤公司發(fā)運情況，根據(jù)發(fā)運計劃，合理安排生產(chǎn)和設(shè)備檢修；同時，定期開展客戶滿意度調(diào)查，以服務(wù)客戶為首要，協(xié)調(diào)解決存在問題，提升發(fā)運效率和質(zhì)量，提升產(chǎn)品競爭力，提高客戶滿意度。元月份、二月份銷售計劃計劃完成率為107%，全面完成月度銷售任務(wù)。
發(fā)運現(xiàn)場
對外做好市場拓展的同時，公司在內(nèi)部創(chuàng)新用工模式，重組工段架構(gòu)，多舉措優(yōu)化用工。
本著“減用工、提效率、增收入”的用工原則，楚州海螺積極推進用工優(yōu)化，研究新常態(tài)下用工模式創(chuàng)新，研討制定了《2016年用工優(yōu)化方案》。
2016年1月份，調(diào)整生產(chǎn)組織機構(gòu)，合并運行工段。撤銷安全主管崗位，由生技處副處長兼公司安全員，合崗并責，縮短管理鏈條；撤銷機電工段，將機械維修班人員充實到運行工段，電工班人員由生技處直管，初步實現(xiàn)扁平化管理；將碼頭工段與發(fā)運工段合并為裝卸工段，實行大組織，提高生產(chǎn)組織效率。
工段人員述職考評
為切實做好公司安全管理工作，增強全員安全管理的意識，推動全員參與安全隱患排查治理工作，楚州海螺自2015年下半年起，開展安全隱患隨手曝活動，現(xiàn)場安全受控度進一步提高，形成了“人人查隱患、人人反違章、人人保安全”的良好氛圍。
各部門（工段）建立了部門微信群，員工排查隱患，首先上傳到部門微信群中，由部門負責人將整改前后的照片上傳到公司微信群，安全員建立隱患排查臺帳，對每天上傳的隱患照片進行核實登記，對已整改的隱患進行現(xiàn)場簽字確認。
自開展安全隱患隨手曝活動以來，通過崗位排查隱患400余處，并已全部及時落實整改，現(xiàn)場物的不安全狀態(tài)得到有效控制，同時公司每月下達管理人員習慣性違章查處指標，強化管理人員的安全管理意識，人的不安全行為行為持續(xù)下降，為公司年度安全目標受控奠定了堅實的基礎(chǔ)。
“十三五”開局，楚州海螺更加注重發(fā)揮基層黨組織作用，以開展各項活動為載體，增強公司凝聚力和向心力。充分發(fā)揮黨總支在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的領(lǐng)導作用，宣傳引導廣大職工干部統(tǒng)一思想，主動作為。利用節(jié)假日和業(yè)余時間組織開展文娛活動，增強企業(yè)凝聚力，積聚正能量，推動各項生產(chǎn)經(jīng)營活動有序開展。
2月22日，農(nóng)歷正月十五元宵節(jié)，為豐富員工文化生活，活躍節(jié)日氣氛，增強員工的凝聚力，營造良好的企業(yè)文化氛圍，讓員工歡度一個溫馨、愉悅、輕松的元宵佳節(jié)，公司黨總支、
工會在職工餐廳組織開展了“開心猜燈謎•歡樂鬧元宵”系列文娛活動。
3月8日是國際勞動婦女節(jié)，楚州海螺共有30余名女職工，她們分布在發(fā)運、質(zhì)檢、財務(wù)、后勤等多個崗位，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營做著不懈的努力。為關(guān)心、關(guān)愛在廠女職工工作和生活，慶?！叭恕眿D女節(jié)，3月8日，楚州海螺黨總支、工會組織開展女職工慰問活動。
慰問人員深入各位女職工所在崗位，為大家送去了節(jié)日禮品和祝福，送去的禮品有補血益氣的紅棗和紅糖，還有一些日用品，慰問過程中詢問她們的工作和生活，有沒有需要協(xié)調(diào)解決的難題，將女職工的建議收集整理，并及時落實解決。
組織婦女節(jié)慰問活動
文娛和慰問活動的開展，既能夠讓公司員工度過一個輕松、難忘的節(jié)日，也營造了團結(jié)、友愛的集體氛圍，增強了企業(yè)向心力和凝聚力，弘揚正能量，為2016年實現(xiàn)公司各項目標任務(wù)增添助力。
2016年，楚州海螺將繼續(xù)認真貫徹落實股份公司年度工作會議精神，緊盯公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標不放松，積極應(yīng)對新常態(tài)下出現(xiàn)的新情況、新問題，內(nèi)抓管理，外拓市場，持續(xù)優(yōu)化各項經(jīng)濟技術(shù)指標，確保全年產(chǎn)銷效目標任務(wù)全面實現(xiàn)。