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發(fā)布時間：2016-03-29
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在“十三五”開局之初，梁平海螺緊緊圍繞公司“十三五”規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，研討細(xì)分公司及各部門年度重點工作計劃和保障措施，抓好計劃檢修，完善對標(biāo)管理，全力拓展市場，降低生產(chǎn)成本，扎實推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作。
加強(qiáng)市場建設(shè)，優(yōu)化銷售渠道。公司召開市場形勢專題研討會，對市場建設(shè)進(jìn)行了安排部署。一方面公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊走訪市場，深化客情關(guān)系，把握市場脈搏；另一方面督促全體銷售人員投入到市場一線中去，加快銷售節(jié)奏，每天跟蹤計劃兌現(xiàn)，逐日兌現(xiàn)考核，努力實現(xiàn)節(jié)后水泥銷量快速回升；同時，自3月份起，公司抽調(diào)部分中層干部和主管工段長進(jìn)駐各市場部開展市場跑動，調(diào)動盡可能多的資源與力量，全面推進(jìn)市場拓展工作。截止目前，公司核心市場新增網(wǎng)點客戶10多個，進(jìn)一步拓寬了銷售市場范圍。在市場拓展過程中，公司強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險管控，規(guī)范簽單銷售業(yè)務(wù)流程，明確相關(guān)部門職責(zé)，確保產(chǎn)品流向受控。
召開簽單點管理專項研討會議
抓好計劃檢修，確保全年生產(chǎn)。為更好地保障全年生產(chǎn)運行，公司結(jié)合銷售和庫存情況，積極籌劃窯計劃檢修工作，并多次組織召開檢修研討會，按照檢修“六落實、兩到位、四不放過”的原則，細(xì)化檢修方案，成立檢修指揮部，落實檢修責(zé)任人，確保窯檢修工作嚴(yán)格按照計劃有條不紊推進(jìn)。
組織進(jìn)行淡季計劃檢修
深入挖潛增效，降低運營成本。公司成立了水泥磨選粉效率攻關(guān)小組，明確了攻關(guān)目標(biāo)，重點對熟料、電耗、水泥提產(chǎn)、降耗等方面提出攻關(guān)方案及保障措施。在每日早會前召開工藝早會，通報產(chǎn)量、消耗控制情況；并制定年度獎勵機(jī)制，以正向激勵為主，提高選粉機(jī)選粉效率。截止2月底，石灰石生產(chǎn)成本較預(yù)算下降1.35元/噸，生料生產(chǎn)成本同比下降3.95元/噸，熟料生產(chǎn)成本同比下降21.78元/噸，水泥綜合生產(chǎn)成本同比下降18.24元/噸。同時，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，積極推進(jìn)用工優(yōu)化，研究新常態(tài)下用工模式創(chuàng)新。結(jié)合生產(chǎn)線工藝流程、設(shè)備配置實際情況等，通過試行礦山分廠單班作業(yè)，利用平、谷電期間，調(diào)整水泥分廠粉磨工段作業(yè)班次，制造分廠原料工段、燒成工段、發(fā)電工段合并成運行工段等措施，進(jìn)一步優(yōu)化崗位用工。此外，公司積極爭取優(yōu)惠政策，提升經(jīng)營效益。成立了資源綜合利用工作小組，促進(jìn)公司內(nèi)部合理利用和節(jié)約資源，積極聯(lián)系相關(guān)政府部門開展專項直供電申請及復(fù)合水泥退稅工作。
推進(jìn)黨建工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。公司組織召開了黨建工作會議和黨委會，確定了“圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)、促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展抓黨建”的總體工作思路，制定下發(fā)黨建工作計劃。充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的引領(lǐng)作用，開展困難職工走訪慰問活動，引導(dǎo)廣大干部職工統(tǒng)一思想，主動作為；利用節(jié)假日組織開展文娛活動，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，積聚正能量。持續(xù)開展美化綠化工作，在生產(chǎn)、生活等區(qū)域栽種各類苗木上萬棵，改善企業(yè)環(huán)境。
召開黨建工作會議
新的起點，新的征程，梁平海螺公司全體干部員工將以更高的目標(biāo)、更嚴(yán)的要求、更實的作風(fēng)，為實現(xiàn)“十三五”良好開局而努力奮斗。