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發(fā)布時間：2016-04-05
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春回大地，萬物復(fù)蘇。淮安海螺一季度迎來了豐收的喜悅。2016年，淮安海螺深入貫徹集團(tuán)公司及股份公司年會精神，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，外拓市場提效益，內(nèi)抓管理降成本，一季度，公司超額完成產(chǎn)銷效目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)新高，為公司“十三五”開好頭、起好步，順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
鞏固核心，拓展外圍，袋裝網(wǎng)點鋪貨率穩(wěn)步提升。從元月份開始，公司結(jié)合市場供求形勢和客戶結(jié)構(gòu)特點，對銷售范圍進(jìn)行劃分，銷售業(yè)務(wù)人員全力拓展袋裝網(wǎng)點市場。通過織密淮安核心市場袋裝銷售網(wǎng)絡(luò)，將淮安核心區(qū)域袋裝市場細(xì)分到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，核心市場網(wǎng)點鋪貨率進(jìn)一步提升；針對外圍空白市場，統(tǒng)籌公司人力、物力資源配置，選聘骨干員工充實銷售隊伍，抽調(diào)專車參與市場跑動，一季度淮安網(wǎng)點鋪貨與去年同比增加17個百分點；同時，公司不斷創(chuàng)新產(chǎn)品推廣模式，加大農(nóng)村市場品牌宣傳，通過實施網(wǎng)點掛牌，做好客戶的宣傳引導(dǎo)，不斷提升海螺品牌影響力，為銷量的提升做好有力支撐。
網(wǎng)點掛牌宣傳
加強(qiáng)攪拌站市場的攻關(guān)，搶奪高標(biāo)號水泥市場份額。春節(jié)假期剛過，公司領(lǐng)導(dǎo)班子紛紛走向市場，帶領(lǐng)銷售負(fù)責(zé)人對區(qū)域內(nèi)大、中型攪拌站和市、縣重點工程開展了逐一走訪。重點了解攪拌站和工程復(fù)工情況以及2016年攪拌站或工程生產(chǎn)、施工、品種要求以及資金情況，確定客戶操作海螺水泥意向，進(jìn)一步穩(wěn)固了長期共贏的合作關(guān)系，保持產(chǎn)品競爭力，一季度高標(biāo)號水泥市場份額達(dá)44%，較上個季度上升8%，進(jìn)一步提高了公司銷量。
強(qiáng)化供應(yīng)市場建設(shè)，加強(qiáng)原材料市場調(diào)研，降低采購成本。公司超前謀化原材料市場調(diào)研，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織供應(yīng)、質(zhì)控等部門對周邊電廠固廢、化工廠開展原材料市場調(diào)研，進(jìn)一步了解當(dāng)前原材料價格情況，分析原材料市場行情，拓寬原材料采購渠道。通過與原材料供應(yīng)商價格多次洽談，脫硫石膏、燃煤爐渣在原材料招標(biāo)價格的基礎(chǔ)上，均有所下調(diào)，電廠直供粉煤灰價格降幅達(dá)60%，一季度節(jié)約原村料采購資金30多萬元。
強(qiáng)化磨機(jī)工藝管理，提升運(yùn)行指標(biāo)。以綜合電耗同比下降1度為目標(biāo)，一季度淮安海螺對空壓機(jī)水路進(jìn)行改造，不斷強(qiáng)化磨機(jī)工藝管理及開停機(jī)管理，2月份谷電利用率創(chuàng)粉磨站最高，一季度綜合電耗**kwh/t，較去年同期下降了**kwh/t。
立足自主維修，開展重大設(shè)備隱患治理。2016年以來，淮安海螺進(jìn)一步加大了設(shè)備隱患的檢查和專項治理力度。公司一季度相繼完成磨機(jī)筒體焊接、裝載機(jī)發(fā)動機(jī)維護(hù)保養(yǎng)，完成4#水泥庫的清庫與維修，節(jié)省了外委費(fèi)用4萬多元，開展磨機(jī)進(jìn)料端端蓋板重大設(shè)備隱患治理，有效保障設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。
對3#磨機(jī)端蓋板更換
加強(qiáng)政府溝通協(xié)調(diào)，最大限度取得各類優(yōu)惠政策。淮安海螺一季度取得節(jié)能電機(jī)改造補(bǔ)貼**萬多元，取得個人所得稅手續(xù)返還**萬元；在完成2016年直供電量年度合同的基礎(chǔ)上，通過進(jìn)一步溝通協(xié)調(diào)，再次增加年度直供電量1000多萬Kwh，實現(xiàn)全年80%以上的用電量直供，全年可節(jié)約電費(fèi)**多萬度。
參加市直供電協(xié)調(diào)會議
強(qiáng)化安全管理，開展多種形式的安全教育活動，提升全員安全意識，營造安全管理氛圍。公司及時傳達(dá)、落實集團(tuán)及股份公司安全管理要求，認(rèn)真開展“安全隱患隨手爆”活動，調(diào)動全員參與安全隱患治理工作，強(qiáng)化全員隱患排查治理意識，形成了“人人查隱患、人人反違章、人人保安全”的良好氛圍；同時，組織開展員工家屬聯(lián)合安全監(jiān)督活動，通過“致員工家屬一封信”、“員工親情卡”制作以及邀請員工家屬來公司參觀等一系列活動的開展，進(jìn)一步提升公司安全管理氛圍。截止一季度末，公司安全管理無事故超1100天。2015年淮安海螺榮獲“淮安市職業(yè)衛(wèi)生先進(jìn)集體”稱號，安全主管榮獲“淮安市職業(yè)衛(wèi)生先進(jìn)個人”稱號。
開展員工家屬聯(lián)合安全座談
推進(jìn)用工機(jī)制創(chuàng)新，做好勞動優(yōu)化組合，提升勞動生產(chǎn)率。根據(jù)海股政［2016］13號文要求，按照勞動生產(chǎn)率增長不低于10%的目標(biāo)要求，淮安海螺對2016年用工計劃進(jìn)行分解，并制定用工優(yōu)化保障措施。通過優(yōu)化生產(chǎn)組織架構(gòu)，碼頭工段與發(fā)運(yùn)工段合并，撤消機(jī)電工段，電工納入生技處直接管理，機(jī)械維修工分配到運(yùn)行工段，初步實現(xiàn)組織架構(gòu)扁平化管理。2月份公司結(jié)合春節(jié)放假及淡季銷售市場情況，安排40余名員工放假一個月，進(jìn)一步降低了公司用工成本的支出。
強(qiáng)化后勤管理及企業(yè)文化建設(shè)，樹立降成本意識，不斷提升公司凝聚力。根據(jù)《淮安海螺網(wǎng)絡(luò)采購管理辦法》，從元月份開始公司嘗試后勤物資、辦公用品、辦公耗材等物資網(wǎng)絡(luò)比價采購，降低采購費(fèi)用20%左右。利用節(jié)日契機(jī)，公司積極組織開展春節(jié)慰問患病員工、鬧元宵、“三.八”婦女節(jié)節(jié)日慰問等活動，豐富員工業(yè)余文化，營造團(tuán)結(jié)、友愛的集體氛圍，推動公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動有序開展。
強(qiáng)化黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范先鋒作用，引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。圍繞公司2016年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，召開2016年黨建工作會議，研討制定2016年黨總支年度工作計劃，部署2016年黨建工作重點；開設(shè)黨員學(xué)習(xí)活動室，發(fā)動黨員干部帶頭學(xué)習(xí)《黨章》、《廉潔從業(yè)準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，不斷提升黨員干部管理水平及品德修養(yǎng)；組織公司供應(yīng)、銷售、財務(wù)、辦公室等部門管理人員及關(guān)鍵崗位員工共計 78名員工簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，進(jìn)一步強(qiáng)化員工廉潔自律意識，筑牢拒腐防變思想防線。
一季度生產(chǎn)經(jīng)營階段性的勝利僅僅是一個新的開始，淮安海螺在集團(tuán)公司及股份公司堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工將再接再厲，以更加飽滿的工作熱情，頑強(qiáng)拼搏，扎實苦干，努力完成年度各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)造“十三五”開局之年更加輝煌的成績！