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發(fā)布時間：2016-04-11
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——記海螺集團(tuán)2015年度綜合管理先進(jìn)單位北流海螺
“我們公司第六年取得集團(tuán)公司綜合管理先進(jìn)單位了！”喜訊傳來，全廠沸騰，北流海螺人欣喜若狂，奔走相告公司再次榮獲集團(tuán)表彰的消息。
剛過去的2015年，北流海螺面臨外部國家經(jīng)濟(jì)形勢下行、市場需求總體下滑，內(nèi)部水泥產(chǎn)量翻倍增加，新增產(chǎn)能釋放等雙重不利因素，可謂壓力如山。但是北流海螺主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，努力開拓市場，優(yōu)化生產(chǎn)組織，抓實基礎(chǔ)管理，不僅連續(xù)第六年全面超額完成股份公司下達(dá)的生產(chǎn)、銷售、利潤目標(biāo)任務(wù)，更連續(xù)六年獲得了集團(tuán)公司先進(jìn)集體的榮譽(yù)稱號。
北流海螺
2014年底，北流海螺二期水泥磨剛剛投產(chǎn)，2015年面臨著產(chǎn)能全面釋放，同時，區(qū)域大型水泥企業(yè)不斷滲透公司核心市場，玉湛茂區(qū)域?qū)⒚媾R前所未有的競爭，“何去何從？”
2015年伊始，每個北流海螺人的心里都仿佛壓著一塊石頭。面對壓力，公司銷售人員最先行動起來。春節(jié)剛過，公司馬上召開了銷售策略研討會，對2015年的市場形勢進(jìn)行預(yù)判，明確公司市場定位和拓展策略，保障新增產(chǎn)能有效銜接。在市場拓展上，公司重點對區(qū)域核心市場的重點工程、房地產(chǎn)項目以及網(wǎng)點客戶、終端客戶，逐一進(jìn)行統(tǒng)計和拜訪，深入工程現(xiàn)場，了解工程施工進(jìn)度及客戶需求，對于存在的問題，仔細(xì)研討、快速反應(yīng)、及時解決，進(jìn)一步提升核心市場份額。為了提升銷量，公司在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上開辟了新的銷售渠道，PC32.5紙袋包裝水泥成功打進(jìn)粵西市場，2015年累計銷售紙袋水泥近4萬噸，為公司完成水泥銷量打下堅實的基礎(chǔ)。
重點客戶拜訪
面對“熟料生產(chǎn)373萬噸，水泥生產(chǎn)400萬噸”的任務(wù)，公司建立了由分廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊每周進(jìn)行兩次系統(tǒng)設(shè)備點檢機(jī)制，查找現(xiàn)場運(yùn)行設(shè)備存在的隱患并及時消除，確保設(shè)備運(yùn)行受控度，促進(jìn)指標(biāo)優(yōu)化。特別是在水泥磨系統(tǒng)方面，公司組織維修力量對二期粉磨站進(jìn)行修配改，完善設(shè)備運(yùn)行防護(hù)設(shè)施，提升設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性和運(yùn)轉(zhuǎn)效率，見縫插針抓好水泥磨主機(jī)設(shè)備的預(yù)檢預(yù)修，有效保障了水泥產(chǎn)能的有效發(fā)揮。針對設(shè)備共性故障、生產(chǎn)瓶頸問題，北流海螺成立了1#立磨攻關(guān)小組和水泥磨指標(biāo)攻關(guān)小組，通過專題攻關(guān)及采取對應(yīng)措施，公司立磨系統(tǒng)故障次數(shù)同比下降29次，水泥磨綜合電耗同比下降1.20kWh/t，水泥磨臺時產(chǎn)量同比提升45.08t/h，效果明顯。
遵循“要建立以實物質(zhì)量、窗口形象、裝卸效率、客情關(guān)系、價值增值為載體的服務(wù)機(jī)制，以服務(wù)贏得客戶”的要求，北流海螺2015年以來，結(jié)合二期粉磨站投產(chǎn)，發(fā)運(yùn)量翻倍的特點，通過組織召開重點客戶座談會、公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊走訪重點客戶、每月召開發(fā)運(yùn)協(xié)調(diào)會、實施銷售發(fā)運(yùn)崗位計件工資改革等手段，不斷加強(qiáng)銷售服務(wù)，不但提高公司的發(fā)運(yùn)效率，還提升了崗位人員的收入水平?？蛻魧Ρ绷骱Ｂ菟嗟氖壑?、售后服務(wù)滿意度不斷提升?！?014年旺季的時候，我每天只能裝一車水泥，現(xiàn)在海螺廠發(fā)運(yùn)效率提高了，每天至少能裝兩車水泥，收入也大大提升”，拉水泥的司機(jī)師傅高興地說。另外公司還先后推行了維修工時制、礦山計時計件全覆蓋。機(jī)制的創(chuàng)新為公司優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)打下堅實的基礎(chǔ)，2015年公司用工優(yōu)化率5.99%，勞動生產(chǎn)率比計劃高1358.54噸/人·年。
公司長久的發(fā)展，離不開精心的成本管理。北流海螺在外拓市場內(nèi)抓生產(chǎn)的同時，多措并舉，嚴(yán)控成本。2015年，北流海螺積極完善成本管控組織架構(gòu)，建立成本周通報、月分析機(jī)制，并深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行成本管控指導(dǎo)，提高二級部門成本意識和管控水平，成本管控對標(biāo)效果明顯，2015年北流海螺熟料成本低于年度預(yù)算18.29元/噸，同比下降16.31元/噸；水泥綜合成本低于年度預(yù)算18.77元/噸，同比下降16.55元/噸。同時在物資供應(yīng)上積極尋求降低成本的渠道，統(tǒng)購原煤運(yùn)輸費(fèi)用累計節(jié)約487.69萬元，使用鈦石膏共節(jié)約采購資金49.21萬元，通過招標(biāo)氨水濃度由20%提升至23%節(jié)約采購資金66.94萬元。
走進(jìn)北流海螺，處處充滿了詩情畫意：“芳草青青、鳥語花香、亭臺奇石、湖水蕩漾、相映成趣”。在忙于生產(chǎn)的同時，北流海螺不忘廠區(qū)內(nèi)文化建設(shè)，通過員工親自動手，不斷完善生活區(qū)停車場、噴泉、涼亭和文化長廊于一體的休閑場所建設(shè)，持續(xù)打造花園式工廠。
細(xì)心一點，您會看到樓梯、辦公室、客房等地方粘貼著規(guī)范而溫馨的標(biāo)示標(biāo)線，“隨手關(guān)燈一小步，節(jié)約能源一大步”、“地滑小心，注意安全”、“當(dāng)心觸電”等等。2015年，北流海螺以集團(tuán)安全標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)創(chuàng)建為契機(jī)，抓實日常安全管理工作，完善現(xiàn)場標(biāo)識、標(biāo)線，引導(dǎo)員工牢記安全操作規(guī)程和上崗標(biāo)準(zhǔn)，做到時刻遵章守紀(jì)，不斷提升員工安全意識，公司安全管理氛圍濃厚。按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的要求，北流海螺通過開展各項安全生產(chǎn)專項檢查治理、事故應(yīng)急救援演練、全員安全知識考試等活動，實現(xiàn)了全年重大安全、環(huán)保事故為零的目標(biāo)。
今年以來，公司黨委積極響應(yīng)集團(tuán)黨委的號召，深入貫徹落實“三嚴(yán)三實”主題教育活動，開展廉潔從業(yè)協(xié)議簽訂及廉政教育活動，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。公司堅持以人為本的經(jīng)營理念，努力改善廣大職工的工作和生活環(huán)境，并利用傳統(tǒng)節(jié)假日，開展多彩的文體活動，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，進(jìn)一步提升了員工幸福感。（北流海螺 顧基民）