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發(fā)布時間：2016-06-24
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——記海螺集團(tuán)2015年度優(yōu)秀經(jīng)營管理者楊家懷
楊家懷同志，1978年進(jìn)入白馬山水泥廠工作，2003年響應(yīng)集團(tuán)“立足省內(nèi)、鞏固華東、拓展華南”號召，調(diào)入廣西興安海螺，開始在祖國南疆的奮斗生涯。2009年，因為工作成績出色，調(diào)入北流海螺主持工作，2012年兼任廣西區(qū)域管理委員會主任，全面主持海螺水泥廣西區(qū)域工作。
在廣西任職的13年間，楊家懷同志始終以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，立足本職，銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，務(wù)實管理，他帶領(lǐng)廣大員工努力克服項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的種種困難，為海螺事業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)了力所能及的力量。
正是有集團(tuán)、股份公司的英明決策和堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，歷任區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)默默付出打下的扎實基礎(chǔ)及楊家懷同志孜孜不倦地努力，廣西區(qū)域才創(chuàng)造了一個又一個佳績，實現(xiàn)了年產(chǎn)值過100億元的優(yōu)異成績，累計貢獻(xiàn)稅收超過50億元，位居廣西建材行業(yè)前列。
審時度勢 慎言敏行
在干部、員工眼中，楊家懷同志敏銳、穩(wěn)健、有創(chuàng)新意識，面對瓶頸問題，他總能提出新穎措施，面對員工，他總是保持充滿活力的精神狀態(tài)，他是員工信服的領(lǐng)跑者。
2015年，在區(qū)域管理上，面臨競爭對手新增產(chǎn)能低價投放市場，廣東、湖南、云南、貴州、海南等水泥價格下調(diào)，區(qū)域富余產(chǎn)能回流，市場競爭進(jìn)一步加劇，水泥價格階段性大幅度下調(diào)等不利因素，楊家懷同志帶領(lǐng)區(qū)域干部、員工，創(chuàng)新營銷模式，深耕細(xì)作，不斷提高核心地銷市場份額；優(yōu)化采購渠道，降低原燃材料采購價格，生產(chǎn)成本不斷下降；強(qiáng)化生產(chǎn)組織，創(chuàng)新薪酬機(jī)制，落實對標(biāo)管理，實施技改技措，想方設(shè)法優(yōu)化濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。同時，針對區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、基礎(chǔ)管理存在差距、階段性虧損的公司，充分發(fā)揮區(qū)域?qū)I(yè)技術(shù)資源，加強(qiáng)區(qū)域資源的整合和挖掘。針對興安海螺水泥磨臺產(chǎn)、興業(yè)1#、2#窯運行質(zhì)量等瓶頸問題，成立攻關(guān)小組攻堅克難，使其水泥磨粉磨臺產(chǎn)在幫扶后提升11.58t/h，興業(yè)1#、2#窯在9月份后運行穩(wěn)定，提升了區(qū)域整體運營質(zhì)量。2015年，區(qū)域生產(chǎn)熟料完成計劃的102.26%，同比增加2.66萬噸；生產(chǎn)水泥完成計劃的94.33%，同比增加71.85萬噸；銷售水泥熟料完成計劃96.6%，其中，銷售熟料完成計劃的116.48%；銷售水泥完成計劃的93.88%，區(qū)域整體生產(chǎn)經(jīng)營管理保持較好水平。
在北流海螺的管理上，2015年，面對市場經(jīng)濟(jì)下行，兩臺水泥磨剛剛投產(chǎn)和水泥產(chǎn)銷量翻倍增長的壓力，楊家懷同志清醒的認(rèn)識到公司面臨的形勢，他號召公司廣大員工堅定信心，化壓力為動力，進(jìn)一步找準(zhǔn)定位，總結(jié)反思不足，爭取更大的進(jìn)步。在銷售市場管理上，楊家懷同志結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的形勢，適時調(diào)整銷售策略；在指標(biāo)管理上，利用生產(chǎn)經(jīng)營分析會平臺，每月對各公司指標(biāo)運行情況進(jìn)行對標(biāo)分析，查找差距，改進(jìn)不足，促進(jìn)了窯、磨運行指標(biāo)的提升；在人員管理上，活化用工激勵機(jī)制，推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，提高勞動生產(chǎn)率。
在他的帶領(lǐng)下，北流海螺2015年生產(chǎn)熟料完成計劃的102.5%，生產(chǎn)水泥完成計劃的110.75%，余熱發(fā)電13970.76萬度，完成計劃的100.73%，銷售水泥熟料完成計劃的103.49% 。連續(xù)第六年全面超額完成產(chǎn)、銷目標(biāo)任務(wù)，連續(xù)6年被評為集團(tuán)、股份公司綜合管理先進(jìn)單位。他本人再次被評為“2015年度優(yōu)秀經(jīng)營管理者”，榮獲“2015年全國建材行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”榮譽稱號。
以身作則 率先垂范
在廣西區(qū)域工作的13年里，楊家懷同志始終高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，要求員工不做的事情，自己堅決不做，要求員工做到的事情，自己首先做到，用自己的言行贏得員工的尊重。
2003年，楊家懷剛到興安海螺時，項目建設(shè)正處于初期階段，生活、辦公條件艱苦，人力、物力缺乏，但他并沒有被困難嚇倒。白天甩開膀子在現(xiàn)場帶著員工干活，晚上秉燭達(dá)旦在辦公室建章立制。由于辦公電腦緊張，現(xiàn)場作業(yè)流程、規(guī)章制度大多是他手寫后經(jīng)研討整理印發(fā)，他的辛勤付出，奠定了項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)的基礎(chǔ)。
特別是在2009年至2010年期間，他剛主持北流海螺工作時，北流海螺正值二期生產(chǎn)線建設(shè)投產(chǎn)及干部隊伍調(diào)整時期，一方面產(chǎn)能翻倍遞增給生產(chǎn)組織、原燃材料保供、市場拓展帶來一定沖擊，另一方面新提拔干部、新進(jìn)員工比例大，增加管理難度，公司生產(chǎn)經(jīng)營工作一度陷入被動。面對困難和坎坷，楊家懷同志沉著應(yīng)對，自己堅持每天凌晨五點到現(xiàn)場檢查公司各生產(chǎn)環(huán)節(jié)運行情況，并在生產(chǎn)早會上帶頭研討當(dāng)天的生產(chǎn)組織安排，保證了每天生產(chǎn)運行的正常穩(wěn)定。為提升內(nèi)部管理效率，他不遺余力的抓干部隊伍建設(shè)和公司有效資源的最大化發(fā)揮，帶頭給管理人員開展專題培訓(xùn)，并建立中層夜間值班、早會集中辦公簽單、公司維修資源分散管理集中使用等機(jī)制，提高了干部隊伍解決問題能力。同時，他立足長遠(yuǎn)，開拓供應(yīng)渠道，擇優(yōu)培育供應(yīng)商，向供應(yīng)商輸出管理、技術(shù)資源，幫助其降低生產(chǎn)和物流成本，進(jìn)而提升了供應(yīng)商的物資保障質(zhì)量和降低采購價格；以“換位”定位，以“客戶心態(tài)”跑銷售市場，站在客戶的角度挖掘公司產(chǎn)品優(yōu)劣勢，特別是結(jié)合公司水泥顏色較好的特點，拓展銷售市場，逐步占據(jù)市場主動權(quán)。
在他的帶領(lǐng)下，北流海螺迅速扭轉(zhuǎn)了不利局面，取得了較好經(jīng)營業(yè)績，獲得“廣西名牌產(chǎn)品”“廣西企業(yè)100強(qiáng)”“廣西五一勞動獎狀”“玉林市強(qiáng)優(yōu)工業(yè)企業(yè)”“北流市突出貢獻(xiàn)企業(yè)”“納稅先進(jìn)企業(yè)”等20余項榮譽稱號。
2012年，楊家懷同志主持海螺水泥廣西區(qū)域工作后，面對區(qū)域市場水泥需求呈現(xiàn)飽和，同質(zhì)化競爭加劇，水泥產(chǎn)品盈利能力日趨下滑的形勢，他另辟蹊徑。在市場運作上，他提出了“區(qū)域統(tǒng)籌，片區(qū)協(xié)作”的思路，將區(qū)域整體市場劃分若干個市場片區(qū)，并根據(jù)當(dāng)期市場形勢，分片區(qū)運作，形成了聯(lián)動網(wǎng)，牢牢掌握了市場話語權(quán)。在強(qiáng)化內(nèi)部競爭力上，他堅持節(jié)能降耗與降低成本相結(jié)合，要求各公司優(yōu)化煤炭物流渠道、開發(fā)混合材代替品及積極談判普降原材料采購價格等，大大降低了原燃材料采購成本，通過開展“開源節(jié)流，減少浪費”活動，較好控制了水泥熟料生產(chǎn)成本。通過全面推行“以崗位為主體”的對標(biāo)考核、礦山計件工資全覆蓋、維修工時制、銷發(fā)崗位計件工資、破碎崗位維修巡檢一體化等措施，激發(fā)了員工工作主動性和工作積極性，提高了員工的綜合素質(zhì)，為區(qū)域取得好的經(jīng)營業(yè)績打下扎實基礎(chǔ)。在產(chǎn)業(yè)鏈延伸上，他瞄上了水泥生產(chǎn)上游產(chǎn)業(yè)，利用開采石灰石的技術(shù)優(yōu)勢，發(fā)展骨料生產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)，為企業(yè)增加了新的經(jīng)濟(jì)增長點。2013年至今，區(qū)域先后建設(shè)了凌云通鴻、扶綏海螺、興安海螺骨料項目，形成骨料產(chǎn)能260萬噸，增加產(chǎn)值近7000萬元。
在完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的同時，楊家懷同志繼承歷屆區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)“企業(yè)與自然和諧共榮”的發(fā)展理念，持續(xù)推進(jìn)清潔化生產(chǎn)及環(huán)境體系建設(shè)工作，組織區(qū)域各子公司結(jié)合廠區(qū)實際及南疆氣候特點，栽花、種草、植樹、搭建景觀點和員工休息亭等，既取得了環(huán)境建設(shè)的豐碩成果，又豐富了員工生活。在他的推動下，在全體員工的共同努力下，廣西區(qū)域扶綏、興業(yè)、北流等地公司均通過省級清潔化生產(chǎn)現(xiàn)場審核驗收，獲得了ISO14001環(huán)境體系，推動了當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)工業(yè)向新型工業(yè)的重大轉(zhuǎn)變。如今走進(jìn)海螺廣西區(qū)域企業(yè)，優(yōu)美宜人的廠區(qū)環(huán)境，傍晚生活區(qū)內(nèi)員工徜徉漫步的身影和小孩逗鬧的歡笑聲，讓人猶如走進(jìn)了公園?；▓@式的現(xiàn)代化工廠，徹底顛覆了傳統(tǒng)的水泥企業(yè)形象。 （北流海螺 顧基民）