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發(fā)布時(shí)間：2016-09-18
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云南，人們常稱為“彩云之南”，它位于中國(guó)西南邊陲，與緬甸、老撾和越南相鄰，不僅是我國(guó)面向西南開放的重要“橋頭堡”，而且是中國(guó)通往東南亞和南亞的重要路上通道，戰(zhàn)略地位十分重要。2010年6月26日，海螺集團(tuán)與德宏匯合集團(tuán)簽署了龍陵匯合水泥項(xiàng)目《投資協(xié)議》和《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，邁開了入滇的第一步。
6年時(shí)間里，海螺水泥云南區(qū)域依托集團(tuán)在資源、物流、品牌、管理、技術(shù)、資金和人才等方面的優(yōu)勢(shì)，通過收購、新建并蓄發(fā)展，擁有保山海螺、文山海螺兩家新建公司和龍陵海螺、壯鄉(xiāng)公司、盈江允罕公司、昆明宏熙公司四家收購企業(yè)，熟料總產(chǎn)能895萬噸，水泥產(chǎn)能1200萬噸，資產(chǎn)總額45億元，職工2000人，產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于云桂鐵路、大瑞鐵路、那柳水電站和昆明雙子塔等云南省重點(diǎn)工程和標(biāo)志性建筑，累計(jì)利稅5.07億元，社會(huì)效益顯著。
響應(yīng)“西部大開發(fā)”落子入滇
2007年，海螺集團(tuán)“鞏固華東、拓展華南”戰(zhàn)略取得階段性勝利后，開始積極響應(yīng)國(guó)家西部大開發(fā)號(hào)召，瞄準(zhǔn)廣闊的西部水泥市場(chǎng)，在川渝、陜甘等區(qū)域一次性規(guī)劃建設(shè)11條新型干法水泥熟料生產(chǎn)線。
2009年12月27日，川渝區(qū)域三家子公司即將開花結(jié)果時(shí)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)率隊(duì)深入云南考察。歷時(shí)多天，輾轉(zhuǎn)2000公里后，考察組發(fā)現(xiàn)云南水泥行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)濟(jì)總量偏小，工藝技術(shù)水平偏低，行業(yè)結(jié)構(gòu)急需調(diào)整優(yōu)化，市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿^大，一致認(rèn)為集團(tuán)應(yīng)該尋找合適時(shí)機(jī)進(jìn)入云南市場(chǎng)。
2010年初，云南省100個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目之一——德宏匯合投資集團(tuán)注冊(cè)成立的龍陵匯合水泥有限公司進(jìn)入集團(tuán)視野。該項(xiàng)目位于云南省保山、德宏兩個(gè)地級(jí)市之間，緊鄰的德宏瑞麗被列為國(guó)家級(jí)開放口岸，是中國(guó)與東南亞經(jīng)濟(jì)來往的重要通道，地理位置極具戰(zhàn)略意義。投資方完成報(bào)批工作后，受到資金、政策、管理等客觀因素的影響，有意轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目，與積極籌謀進(jìn)入云南市場(chǎng)的海螺集團(tuán)一拍即合。2010年6月26日，時(shí)任海螺集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理、海螺水泥總經(jīng)理紀(jì)勤應(yīng)與德宏匯合投資集團(tuán)董事長(zhǎng)肖陽和在云南潞西市匯合賓館簽署了龍陵匯合水泥項(xiàng)目《投資協(xié)議》和《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，為海螺水泥進(jìn)入云南市場(chǎng)提供了契機(jī)，揭開了海螺在云南發(fā)展的大幕。
簽約后，龍陵海螺在水泥股份各部室的大力支持和配合下，完成了資產(chǎn)交接、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、審計(jì)評(píng)估、公司證件辦理等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為工程順利啟動(dòng)提供了有利保障。2010年7月25日，第一臺(tái)設(shè)備到貨；2011年6月25日全面啟動(dòng)設(shè)備安裝；9月28日預(yù)熱器順利封頂；2012年3月27日，生產(chǎn)線正式點(diǎn)火投產(chǎn)；5月18日首批水泥發(fā)運(yùn)出廠；9月全面完成產(chǎn)銷計(jì)劃任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了扭虧轉(zhuǎn)盈。
龍陵海螺首條生產(chǎn)線順利點(diǎn)火投產(chǎn)
從簽約到全面完成產(chǎn)銷任務(wù)，2年多時(shí)間里，龍陵海螺作為當(dāng)時(shí)距離總部最遠(yuǎn)，海拔最高的子公司，克服了天氣條件惡劣、地質(zhì)條件差等諸多困難，順利實(shí)現(xiàn)了盈利，充分發(fā)揮了挺進(jìn)云南的排頭兵作用，堅(jiān)定了云南區(qū)域的發(fā)展信心。同時(shí)，填補(bǔ)了龍陵縣新型干法水泥生產(chǎn)線空白，“對(duì)龍陵縣優(yōu)化工業(yè)結(jié)構(gòu)，提高工業(yè)發(fā)展質(zhì)量，壯大工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量起到巨大推動(dòng)作用”。
擁護(hù)“橋頭堡戰(zhàn)略”拉開布局
海螺集團(tuán)入滇一年后，2011年5月6日，為促進(jìn)云南省經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，進(jìn)一步完善國(guó)家對(duì)外開放格局，國(guó)務(wù)院以國(guó)發(fā)〔2011〕11號(hào)印發(fā)《關(guān)于支持云南省加快建設(shè)面向西南開放重要橋頭堡的意見》，與集團(tuán)戰(zhàn)略不謀而合，印證了集團(tuán)戰(zhàn)略布局的超前性。
意見發(fā)布后，為擁護(hù)實(shí)施云南“橋頭堡”戰(zhàn)略，海螺集團(tuán)快速行動(dòng)，2011年5月21日，與云南壯鄉(xiāng)水泥股份有限公司簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議；6月2日，投資18億元，與保山市隆陽區(qū)簽署保山日產(chǎn)2*4500t/d生產(chǎn)線及配套年產(chǎn)440萬噸水泥粉磨和18MW純低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目投資協(xié)議；2012年2月29日，與文山州硯山縣政府簽署2*4500t/d新型干法水泥熟料生產(chǎn)線投資協(xié)議，正式拉開了布局云南水泥行業(yè)的序幕。
壯鄉(xiāng)公司位于云南省東南部，2010年1月建成投產(chǎn)1條2000t/d生產(chǎn)線及配套水泥磨系統(tǒng)，因?yàn)榉N種原因，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一直萎靡不振。海螺水泥收購壯鄉(xiāng)公司后，為解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題，組織專業(yè)部室人員及廣西、廣東專業(yè)幫扶組遠(yuǎn)赴壯鄉(xiāng)公司開展了為期3個(gè)月的駐點(diǎn)幫扶工作，導(dǎo)入海螺企業(yè)文化，制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度，梳理存在問題，擬定整改優(yōu)化計(jì)劃，全力以赴技改完善。在集團(tuán)的幫助下，在全體員工的共同努力下，壯鄉(xiāng)公司現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境有效改善，員工勞動(dòng)強(qiáng)度進(jìn)一步降低，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，窯運(yùn)轉(zhuǎn)率提升30%，噸水泥生產(chǎn)成本下降26元/噸，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升。9月份，徹底改變了投產(chǎn)以來面臨的低質(zhì)、低量、低價(jià)的不利局面，一舉實(shí)現(xiàn)了盈利，標(biāo)志著海螺水泥正式進(jìn)入滇東市場(chǎng)。而且，壯鄉(xiāng)公司作為集團(tuán)“十二五”并購重組戰(zhàn)略的先行者，為集團(tuán)以收購兼并模式參與水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)整合積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
2013年7月，為解決公司窯磨產(chǎn)能嚴(yán)重不匹配，生產(chǎn)成本居高不下，產(chǎn)能長(zhǎng)期無法有效發(fā)揮的瓶頸問題，壯鄉(xiāng)公司開工建設(shè)二期水泥磨工程，2014年5月5日建設(shè)完工并投產(chǎn)。建成后，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和盈利能力得到進(jìn)一步提升，為有效拓展滇東區(qū)域水泥市場(chǎng)發(fā)揮了強(qiáng)有力的支撐作用。截至2016年6月底，已累計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值7.5億元，利稅1.68億元。
壯鄉(xiāng)海螺改造前后對(duì)比
文山海螺位于通往廣東、廣西及越南的重要樞紐通道，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，是云南省2012年“三個(gè)重點(diǎn)”項(xiàng)目之一。2012年4月9日，公司正式注冊(cè)成立，9月5日，自營(yíng)工程正式開工，2014年10月20日，第一臺(tái)磨機(jī)投產(chǎn)，11月29日一期熟料生產(chǎn)線點(diǎn)火投產(chǎn)。投產(chǎn)后，文山海螺參照集團(tuán)成熟公司和區(qū)域已開展對(duì)標(biāo)考核公司的經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持“努力開拓市場(chǎng) 有效發(fā)揮產(chǎn)能”的指導(dǎo)思想，不斷提升自身在產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、人員、裝備、資金、管理等方面的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)需求不振、區(qū)域水泥同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的客觀條件下，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷有序銜接，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)逐步改善，新線建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，有力奠定了海螺品牌高端產(chǎn)品在市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)性地位。文山海螺自產(chǎn)品投放市場(chǎng)以來，得到社會(huì)各界的高度認(rèn)同，截至2016年6月底，已累計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值8.6億元，利稅2.66億元。
保山海螺是海螺集團(tuán)在云南區(qū)域真正意義上投資建設(shè)的第一家企業(yè)。保山交通發(fā)達(dá)，是中、印兩大世界古代文明的交匯樞紐，與緬甸交界，自古以來就有“殊方異域集散地”的稱號(hào)。為充分發(fā)揮當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)，2011年6月27日，集團(tuán)正式注冊(cè)成立保山海螺。歷經(jīng)15個(gè)月的工程建設(shè)后，2014年3月9日首條熟料生產(chǎn)線點(diǎn)火試生產(chǎn)，3月20日水泥磨投產(chǎn)，3月28日開始對(duì)外產(chǎn)品銷售，實(shí)現(xiàn)了“當(dāng)月熟料線投產(chǎn)、當(dāng)月水泥磨投運(yùn)、當(dāng)月水泥產(chǎn)品銷售”，2014年4月19日，余熱發(fā)電并網(wǎng)發(fā)電。2年來，保山海螺以產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模和客戶服務(wù)得到廣大用戶的高度認(rèn)可，成為滇西地區(qū)最具競(jìng)爭(zhēng)力的水泥生產(chǎn)企業(yè)之一。截至2016年6月底，已累計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值7.29億元，利稅0.2億元。
壯鄉(xiāng)公司、文山海螺、保山海螺的相繼建成投產(chǎn)，不僅滿足了地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)對(duì)優(yōu)質(zhì)高標(biāo)號(hào)水泥的需求，還會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)云南地區(qū)的水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保效益的雙豐收，為“七彩云南”貢獻(xiàn)力量，充分展示大企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。
回應(yīng)“一帶一路”加速發(fā)展
2013年9月，國(guó)家主席習(xí)近平在出訪中亞和東南亞國(guó)家期間，先后提出共建21世紀(jì)海上絲綢之路、絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶的重大倡議。云南省所處的地理位置，決定了云南省將成為“一帶一路”戰(zhàn)略的核心支點(diǎn)，尤其是滇中產(chǎn)業(yè)新區(qū)的構(gòu)建，北上可與絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶相聯(lián)，南下可與海上絲綢之路相通，成為名副其實(shí)的“一帶一路”戰(zhàn)略連接點(diǎn)。
為積極響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略號(hào)召，充分發(fā)揮云南省地理位置優(yōu)勢(shì)，2013年9月28日，海螺與云南德宏州政府正式簽訂了云南盈江水泥項(xiàng)目。德宏州是我國(guó)面向印度洋、南亞、中東的大通道，是云南“橋頭堡中的橋頭堡、前沿中的前沿，窗口中的窗口”，擁有中國(guó)-東盟自貿(mào)區(qū)，毗鄰緬甸，優(yōu)秀建材產(chǎn)品缺口很大。海螺集團(tuán)不僅收購允罕水泥廠原有生產(chǎn)線后，而且規(guī)劃建設(shè)4500t/d生產(chǎn)線和配套水泥粉磨系統(tǒng)及余熱發(fā)電項(xiàng)目。2013年10月30日，允罕公司原董事長(zhǎng)楊利波與新任董事長(zhǎng)賈樹堂在交接材料簽字，標(biāo)志著交接工作正式完成。交接后，云南區(qū)域選派經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)管理人員駐點(diǎn)幫扶，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行升級(jí)改造，全面導(dǎo)入海螺銷售管理體系，同時(shí)，分四批召開全體員工座談會(huì)，穩(wěn)步開展人員考評(píng)工作，穩(wěn)定了過渡期員工的思想，保證了公司生產(chǎn)運(yùn)行的有序開展。2014年11月11日，公司單日銷售創(chuàng)管理權(quán)交接以來歷史最好，實(shí)現(xiàn)了扭虧轉(zhuǎn)盈。
盈江公司穩(wěn)定運(yùn)行后，為積極推進(jìn)滇緬市場(chǎng)一體化，拓展龍陵、保山、盈江公司的銷售渠道，提升云南區(qū)域水泥銷售量，2014年10月，云南區(qū)域辦公會(huì)通過了設(shè)立盈江公司緬甸密支那市場(chǎng)部的決定，并組織對(duì)滇西邊境口岸進(jìn)行走訪調(diào)研，與有實(shí)力的水泥客商談判，全面梳理水泥出口操作流程，為進(jìn)入緬甸國(guó)密支那市場(chǎng)做了充分的準(zhǔn)備工作。12月9日，首批發(fā)往緬甸國(guó)密支那的120噸水泥出廠，順利通過騰沖猴橋口岸至目的地，標(biāo)志著海螺水泥正式進(jìn)入緬甸國(guó)密支那市場(chǎng)。12月13日，緬甸密支那市場(chǎng)部正式成立，邁出了云南區(qū)域開拓國(guó)外市場(chǎng)第一步。
在保障老線運(yùn)行可控的同時(shí)，盈江公司積極推進(jìn)新線建設(shè)進(jìn)程。2013年12月10日，廠前綜合用房基礎(chǔ)第一鏟土方開挖；2014年7月5日，新線廠前區(qū)“三通一平”正式開工；2015年8月8日，新線預(yù)熱器第一根立柱吊裝完成，11月20日，預(yù)熱器順利封頂；2016年6月6日，一期4000t/d生產(chǎn)線點(diǎn)火投產(chǎn)。盈江公司的建成投產(chǎn)不僅為推進(jìn)德宏州水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，加快技術(shù)進(jìn)步和節(jié)能減排，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出大企業(yè)應(yīng)有的貢獻(xiàn)，而且對(duì)整合云南區(qū)域資源，打造海螺水泥出口基地具有重要意義。
為加速推進(jìn)在云南區(qū)域的市場(chǎng)布局，2014年4月，海螺水泥與香港德宏發(fā)展有限公司簽署股權(quán)合作協(xié)議，成功收購昆明宏熙水泥有限公司80%股權(quán)。昆明宏熙水泥位于昆明市石林縣石林鎮(zhèn)，毗鄰“天下第一奇觀”——石林風(fēng)景區(qū)，依山傍水，是云南省園林單位，擁有自備石灰石礦山，年熟料產(chǎn)能75萬噸，水泥產(chǎn)能100萬噸，2010年9月建成投產(chǎn)。2014年5月，雙方順利實(shí)現(xiàn)了管理權(quán)交接，標(biāo)志著海螺水泥布局云南區(qū)域的第六家子公司正式組建。
并購后，在區(qū)域的統(tǒng)籌和指導(dǎo)下，宏熙公司各專業(yè)管理部門積極推進(jìn)制度體系建設(shè)，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，轉(zhuǎn)化下發(fā)基礎(chǔ)管理制度300多頁，有效破解了部分制約生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的瓶頸問題。同時(shí)，大力推行企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)員工的引導(dǎo)和教育，導(dǎo)入海螺模式工資考核體系，在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)交接過渡，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均大大優(yōu)化交接初期水平，窯系統(tǒng)臺(tái)產(chǎn)上升20t/h，噸熟料綜合電耗降低6kWh/t，噸熟料實(shí)物煤耗降低20kg/t等等。為進(jìn)一步節(jié)能減排，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，培育新的利益增長(zhǎng)點(diǎn)，12月5日開工年產(chǎn)50萬噸骨料項(xiàng)目，2016年4月1日，余熱發(fā)電順利并網(wǎng)發(fā)電，第一車骨料正式出廠，有效延伸了公司產(chǎn)業(yè)鏈。截至2016年6月底，已累計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2.88億元，利稅0.03億元。
區(qū)域管理助推發(fā)展騰飛
2011年9月10日，海螺水泥云南區(qū)域管理委員會(huì)正式組建，任命傅永志同志擔(dān)任首任區(qū)域主任，2012年10月17日任命許庚友擔(dān)任區(qū)域主任，2014年2月6日任命李鑫擔(dān)任區(qū)域主任，2014年7月21日任命陳永波擔(dān)任區(qū)域主任，2015年9月6日，任命黃小明擔(dān)任區(qū)域常務(wù)副主任，主持區(qū)域工作。
為更好地發(fā)揮區(qū)域管理職能，區(qū)域管理委員會(huì)制定了《區(qū)域管理委員會(huì)工作準(zhǔn)則》、《云南區(qū)域管理委員會(huì)工作職責(zé)》，成立礦山管理、工程管理等10個(gè)專業(yè)管理小組，修訂完善各專業(yè)組工作職責(zé)，對(duì)照管理職責(zé)制定了區(qū)域管理獎(jiǎng)懲辦法，發(fā)揮績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)區(qū)域各專業(yè)人員的工作積極性。同時(shí)，通過技術(shù)對(duì)口幫扶、統(tǒng)一招聘、集中采購、互查互糾等方式實(shí)現(xiàn)資源共享互補(bǔ)；通過管理人員公開競(jìng)聘、完善后勤文體設(shè)施、改善班組條件、開展豐富多彩的業(yè)務(wù)活動(dòng)等措施增強(qiáng)了區(qū)域凝聚力，進(jìn)一步提高了區(qū)域運(yùn)行質(zhì)量及專業(yè)管控水平，不斷加快區(qū)域自身發(fā)展。
區(qū)域成立以來，產(chǎn)銷量同比大幅增長(zhǎng)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，廠區(qū)環(huán)境不斷改善，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域的健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。正如云南省副省長(zhǎng)高樹勛在調(diào)研時(shí)所說：“海螺不僅技術(shù)領(lǐng)先，速度領(lǐng)先，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)注重節(jié)能和環(huán)保工作，員工的生活條件和薪資待遇在同行業(yè)中都具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，為云南的水泥企業(yè)樹立了榜樣”。
在加快自身發(fā)展的同時(shí)，云南區(qū)域發(fā)揮自身的地理位置優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)踐行滇緬一體化幫扶責(zé)任，在人員、物資、技術(shù)、培訓(xùn)、交流等方面，為集團(tuán)的東南亞發(fā)展布局發(fā)揮積極的作用。皎施BOT項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)成功后，區(qū)域全力組織做好緬甸工業(yè)部、合作方MYINT公司、皎施工廠三方代表團(tuán)的參觀調(diào)研工作，讓其深入了解海螺集團(tuán)在水泥項(xiàng)目工程實(shí)施、工藝裝備、清潔化生產(chǎn)運(yùn)行和管理機(jī)制等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為緬甸海螺后期工作的順利開展進(jìn)行了必要的鋪墊；項(xiàng)目選址時(shí)，組織分析人員“三班倒”，對(duì)600余緬甸石灰石、硅鋁質(zhì)材料、鐵質(zhì)校正材料及原煤等調(diào)研樣品進(jìn)行分析，保證調(diào)研樣品數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，第一時(shí)間反饋緬甸項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人，為項(xiàng)目礦山選址、原燃材料確定提供了有力的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)支撐；項(xiàng)目建設(shè)期間，主動(dòng)承擔(dān)緬甸籍員工的培訓(xùn)工作，超前做好海外項(xiàng)目人才的儲(chǔ)備工作，通過對(duì)口招聘、語言培訓(xùn)等方式先后為海外輸送36名優(yōu)秀員工，辦理4000余次出入境，選派110人次赴緬幫扶，為緬甸海螺的建設(shè)提供了人才保障。同時(shí)，提供盈江公司生產(chǎn)的水泥用于緬甸海螺工廠基建，并利用離緬甸口岸80公里，出口緬北地區(qū)，提前給緬甸區(qū)域拓展產(chǎn)品市場(chǎng)，進(jìn)一步提升海螺品牌在緬甸的影響力，為緬甸區(qū)域的后續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾。
后記：從響應(yīng)西部大開發(fā)進(jìn)軍云南，到擁護(hù)橋頭堡戰(zhàn)略拉開布局，再到回應(yīng)一帶一路加快發(fā)展，云南區(qū)域發(fā)展的宏偉藍(lán)圖正逐步從夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)。2016年6月28日，緬甸海螺5000t/d生產(chǎn)線正式點(diǎn)火投產(chǎn)，云南區(qū)域必將承接更加艱巨的任務(wù)和挑戰(zhàn)，登上更為廣闊的世界舞臺(tái)，成為集團(tuán)開拓東南亞市場(chǎng)的大后方，為集團(tuán)國(guó)際化發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。