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發(fā)布時間：2016-09-18
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《中國建材》雜志2016年第9期報道：2016年是“十三五”的開局之年，隨著我國經濟進入新一輪的結構調整，產能過剩行業(yè)如何順應供給側結構性改革，成為眾多實體企業(yè)面對的重大現實課題。以水泥為主業(yè)的海螺集團，面對嚴峻的外部形勢、殘酷的市場競爭和掌門人的新老更替，1-7月份突破了國內水泥市場過?！帮柡腿Α?，交出了一份令人滿意的答卷：經營性利潤同比增長12.7%，主業(yè)水泥產銷量再創(chuàng)歷史新高，對外發(fā)展勢頭不減，沿“一帶一路”闖出增長“新干線”?？梢哉f，“十三五”開局海螺集團生產經營取得新突破，產業(yè)發(fā)展呈現新格局。
厚積薄發(fā)，新常態(tài)下發(fā)展取得新突破
供給側改革，企業(yè)是主體。年初以來，面對經濟下行、投資增速持續(xù)回落、市場需求乏力、原材料價格上升的多重壓力，海螺集團深入貫徹落實供給側結構性改革要求，鎖定“一強三冠”目標，明確全年計劃任務，搶早啟動市場，調整經營策略，強化內部管理，加速對外發(fā)展。1-7月份對外項目投資61.04億元，水泥產量1.26億噸，同比增長3.9%，水泥銷量1.26億噸，同比增長5%，主業(yè)規(guī)模逆勢增長，達到了歷史新高度。經營業(yè)績好于預期，集團在全行業(yè)和省屬企業(yè)中繼續(xù)保持領先位置。
上半年，海螺集團深入貫徹十八屆五中全會和中央、安徽省全省經濟工作會議精神，圍繞集團“十三五”規(guī)劃目標，以提高發(fā)展質量和效益為中心，嚴管理、降成本、提效益、謀發(fā)展，堅持創(chuàng)新驅動，推動產業(yè)結構升級，積極轉變發(fā)展方式，產業(yè)布局得到持續(xù)優(yōu)化。
水泥制造是集團的主導產業(yè)。多年來，海螺堅持大力發(fā)展新型干法水泥技術，不斷提高水泥生產的現代化、大型化、集約化水平，大力開發(fā)和推廣水泥窯余熱發(fā)電、垃圾焚燒等節(jié)能環(huán)保新技術，先后建成了我國第一條日產5000噸新型干法國產化示范線、第一條日產10000噸新型干法水泥生產線、第一套水泥純低溫余熱發(fā)電機組、第一套利用水泥窯處理城市生活垃圾系統(tǒng)、第一個千萬噸級熟料生產基地，并在安徽蕪湖、銅陵和廣東陽春興建了當今世界技術最先進、單產規(guī)模最大的4條日產12000噸生產線。海螺水泥年產能現已達到2.94億噸，成為我國水泥行業(yè)的領頭羊、產業(yè)結構調整和節(jié)能減排的排頭兵。
新型化學建材是集團的又一重要產業(yè)。目前海螺型材在安徽、浙江、河北、廣東、新疆、四川、山東等省建有生產基地，年產能76萬噸，門窗年加工能力已超過51萬平方米，營銷網絡遍布全國，全國市場占有率達35%以上，產銷量連續(xù)12年位居世界第一。
在做強主業(yè)的同時，集團順應國家節(jié)能環(huán)保產業(yè)發(fā)展的需求，著眼于將水泥工業(yè)打造成為綠色生態(tài)環(huán)保產業(yè)，通過開展國際技術交流與合作，在蕪湖投資建設節(jié)能環(huán)保裝備制造基地，先后開發(fā)制造了系列余熱鍋爐、垃圾焚燒爐、CK系列節(jié)能立磨等節(jié)能、環(huán)保裝備，已形成產業(yè)化雛形。集團服務產業(yè)總資產達10.5億元，海螺設計院業(yè)務模式從單一承接設計業(yè)務拓展到國際總承包業(yè)務，設計范圍從水泥工程發(fā)展到節(jié)能環(huán)保、脫硫脫硝、垃圾處理等眾多領域。
緬甸海螺日產5000噸生產線開業(yè)揭幕
如今，海螺水泥以其卓越的品質和優(yōu)質的服務享譽國內外，產品遠銷40多個國家和地區(qū)，成為世界上最大的單一品牌出口商。海螺型材產品暢銷全國各地，并出口至英國、德國、俄羅斯等國家。海螺品牌在國際市場上被廣泛認同，為海螺集團的全球戰(zhàn)略實施和產業(yè)國際化奠定了基礎。
集團領導班子在對經濟形勢和行業(yè)走勢進行深入研究分析后，基于海螺的雄厚積累和已有優(yōu)勢，逐步勾勒出海螺集團“十三五”時期實現“一強三冠”目標的路徑——效益當先，開拓海外，多領域協(xié)同發(fā)展。
效益當先，內外兼修爭創(chuàng)新業(yè)績
經營管理是企業(yè)發(fā)展之基，創(chuàng)收增效是企業(yè)生存之本。圍繞2016年經營目標，海螺集團上半年加強市場建設，抓實經營管理，降本節(jié)支，提質增效，確保了各產業(yè)板塊營運質量穩(wěn)步提升。
水泥主業(yè)圍繞提產、降本、增效、綠色四個重點，持續(xù)加大節(jié)能環(huán)保工程技改投入，始終保持各企業(yè)的能耗處于先進水平。通過深入開展對標，優(yōu)化工藝操作，實施節(jié)能提產技改，加大對新建、新加盟、虧損企業(yè)對標幫扶力度，實現了水泥產業(yè)整體運行指標不斷優(yōu)化。上半年，全集團噸熟料實物煤耗、標準煤耗同比分別下降2.13公斤和1.65公斤，噸熟料綜合電耗、水泥粉磨綜合電耗同比分別下降0.91度和1.21度，水泥生產成本較預算下降11.1元/噸。子公司積極實施技改技措，修舊利廢，提升系統(tǒng)運行質量，降低成本開支。上半年全公司累計實施自主維修項目278項，節(jié)約費用約1193萬元；開展修舊利廢2265項，節(jié)約備件費用支出3100萬元，降本增效成績顯著。
海螺型材公司為整合市場優(yōu)質資源，增強市場控制力，積極推進客戶分類分級管理，建立戰(zhàn)略合作客戶服務體系，重點突出對大客戶、終端客戶的服務和管理，與萬科集團、遠洋地產、中南地產、碧桂園等21家全國性房產公司等達成戰(zhàn)略合作，完成銷量1.4萬噸，較同期增加5700噸。通過“一樓一案”和差異化產品策略，加大工程市場投入，上半年共簽約合作門窗客戶2845個，取得工程2001個，彩色型材銷量同比增加2061噸。海螺型材上半年重點推進現有產能布局的優(yōu)化，做好東北型材項目選址、建設，7月8日正式與吉林省長春市農安縣人民政府簽署了年產4萬噸塑料型材投資協(xié)議。這也是海螺集團積極響應國家振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略，在東北投資的第一個大型項目。
老撾萬象省委書記維東.賽雅宋參觀海螺綠色建材
海螺集團服務性產業(yè)上半年通過提高服務質量，既穩(wěn)定了集團內部市場，也提升了外部市場份額。海螺設計院上半年在服務海外發(fā)展項目工程設計和前期工作的同時，積極拓展集團外部工程服務市場，抓好總包工程項目管理，順利完成了上半年各項經營管理目標，利潤完成半年度預算的139%。信息工程公司堅持創(chuàng)新驅動，逐步推進智能工廠建設，豐富水泥主業(yè)經營管理手段，提升公司盈利能力，超額完成半年度利潤預算。
轉型升級，多點發(fā)力尋求新突破
當前，中國經濟正處在結構調整、轉型升級的關鍵階段，調整的陣痛還在持續(xù)。水泥等傳統(tǒng)行業(yè)由于產能過剩，產品價格持續(xù)走低，企業(yè)面臨著市場出清，只有堅持創(chuàng)新驅動，推動內涵式發(fā)展才有出路，也才能確保海螺集團“一強三冠”發(fā)展目標的實現。
今年以來，海螺集團深入貫徹安徽省省長李錦斌2015年9月到海螺調研時的講話精神，圍繞轉型升級，堅持以創(chuàng)新為源、以質量為本、以管理為基、以綠色為要，不斷尋求新突破。
向互聯(lián)的方向轉變，推動多產業(yè)融合發(fā)展。順應制造業(yè)、現代服務業(yè)融合，以及“互聯(lián)網+”的發(fā)展趨勢，探索建設網絡電商平臺，實施海螺水泥、型材等產品線上營銷，并在大中城市廣泛建設型材產品綜合體驗館，線上線下融合發(fā)展，運用互聯(lián)網改造業(yè)務流程，促進經營模式創(chuàng)新。
向綠色方向轉變，全面提升綠色制造水平。在水泥生產線上積極推廣具有海螺特色的“精細化操作+低氮燃燒+SNCR煙氣脫硝”脫氮技術路線，實施電收塵器高壓控制系統(tǒng)升級改造、大型風機變頻改造等。海螺型材相繼推出高節(jié)能性能的伊爾斯塑鋼系統(tǒng)門窗、零甲醛生態(tài)樹脂門等產品。
向智能化方向轉變，著力打造智慧企業(yè)。集團以智能工廠建設為契機，深入推進兩化融合工作，上半年協(xié)同西安建筑科技大學等三所高校共同申報的國家級科研課題“水泥生產智能化控制關鍵技術及應用”獲得批準。在下屬工廠啟動了無人值守地磅項目，建立了以信息系統(tǒng)為支撐的自動稱重管理系統(tǒng)，規(guī)范發(fā)運流程，提升發(fā)運效率，降低生產成本，提高客戶服務水平。
印尼西巴布亞水泥項目
今年來，海螺集團還加大了探索多元化發(fā)展新路子的力度，在國內外廣泛尋找機遇，爭取通過注資、收購和股權合作等方式實現強強聯(lián)合，發(fā)揮集團強大的實體產業(yè)和資金優(yōu)勢，探索實現資金利用率最大化的有效路徑，借助上市公司平臺，尋求合作機會，打造新的增長極。
大步走出去，打造長遠發(fā)展新引擎
今年以來，海螺集團利用自身的技術、管理、資金等優(yōu)勢，充分發(fā)揮在水泥行業(yè)建設、生產等方面的經驗，繼續(xù)加快在“一帶一路”沿線國家以及亞非拉等欠發(fā)達地區(qū)的投資建設步伐。2016年2月5日，緬甸海螺5000t/d熟料生產線順利點火試生產；5月28日，印尼南加海螺第二條生產線成功投運。海螺集團與國家開發(fā)投資公司合作的印尼西巴布亞水泥項目，具有優(yōu)質石灰石資源和良好水運條件，2015年3月項目主體工程開工，現已進入點火投產倒計時。緊鄰國際干散貨海港的印尼孔雀港粉磨站項目，也有望于2016年下半年投產。印尼南蘇拉威西省馬諾斯和巴魯兩處水泥基地項目、北蘇拉威西省水泥項目，老撾萬象和瑯勃拉邦水泥項目，柬埔寨馬德望水泥項目等都在加快推進。緬甸曼德勒等項目正在推進項目報批、征地等前期工作。推進實體項目投資的同時，海螺集團還不斷總結優(yōu)化項目設計與裝備配套，通過管理優(yōu)化和技術創(chuàng)新等手段大力提升集團產業(yè)配套服務能力，推進海外工程業(yè)務和裝備出口，上半年僅裝備出口退稅就達到了4305萬元。
印尼南加海螺全景俯瞰
俄羅斯的歐亞大市場和歐亞大通道戰(zhàn)略構想與“一帶一路”相互契合，經濟發(fā)展對建材需求潛力巨大。集團多次考察俄羅斯市場，尋找適合的投資項目載體。經過多輪商談，7月19日海螺集團與俄羅斯烏里揚諾夫斯克州合作項目取得積極進展，雙方在中俄兩國政府的共同見證下，簽署了《關于在烏里揚諾夫斯克州投資水泥項目的投資協(xié)議》。
今年以來，海螺集團還多次組隊對中亞、南亞、非洲等地開展了水泥市場調研，積極尋找新的規(guī)劃區(qū)域和項目載體，為后續(xù)發(fā)展儲備資源。
海螺型材在水泥主業(yè)走出去的過程中，積極借船出海，在中亞等地尋找海外發(fā)展機遇，同時加大邊貿外貿市場拓展，建立季度專題會議機制，研討解決市場拓展遇到的瓶頸問題，組織對印尼、印度、中亞、蒙古、老撾、越南等區(qū)域市場走訪調研，積極嘗試OEM合作，1～6月份邊貿外貿型材銷量同比增幅47%。
從印尼到緬甸、老撾、柬埔寨，再到俄羅斯等歐洲國家，縱覽海螺集團的海外發(fā)展之路不難發(fā)現，海螺的海外發(fā)展戰(zhàn)略完全契合國家“一帶一路”的戰(zhàn)略部署，完全符合國家的規(guī)劃布局。在向海外發(fā)展的過程中，海螺集團注重超前謀劃好海外市場的品牌推廣和市場引導，通過國際貿易，實現海螺產品率先進入，提高品牌的國際影響力；海螺集團在實施國際化戰(zhàn)略，輸出技術、資本、裝備的同時，嚴格遵守當地的法律法規(guī)，尊重當地的宗教信仰和風俗習慣，并融入其中，履行企業(yè)社會責任，構建良好的發(fā)展環(huán)境，實現與當地自然、人文的和諧共處。
“潮平兩岸闊，風正一帆懸”，站在新起點上的海螺集團，正以全球化的視野、堅韌不拔的毅力和敢為人先的勇氣，直面困難與挑戰(zhàn)，朝著更高更遠的目標進發(fā)，我們有足夠的理由相信，海螺集團不僅能夠實現“十三五”良好開局，也一定能夠實現“十三五”的愿景目標！