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發(fā)布時(shí)間：2016-04-15
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——開局“十三五”系列報(bào)道
今年以來，平?jīng)龊Ｂ菥o緊圍繞“拓銷量、提份額、降成本、增效益、促發(fā)展”的經(jīng)營思路，精準(zhǔn)發(fā)力，拼搏攻堅(jiān)，拓量增效，一季度完成銷量計(jì)劃的107.8%，同比增長16.7%，實(shí)現(xiàn)利潤顯著增長，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，實(shí)現(xiàn)十三五良好開局。
召開貫徹集團(tuán)、股份公司兩會(huì)精神會(huì)議
公司及時(shí)研判市場形勢，精準(zhǔn)把握市場運(yùn)作規(guī)律，在當(dāng)前水泥需求疲軟、產(chǎn)能利用率不足的新形勢下，公司在3月份逆勢提價(jià)，32.5袋裝水泥和42.5袋裝水泥分別漲價(jià)15元/噸，完成銷量計(jì)劃的107.8%，同比增長16.7%，引領(lǐng)了區(qū)域市場價(jià)格，堅(jiān)定了市場發(fā)展信心。
公司抓住宏觀經(jīng)濟(jì)下行、市場需求低迷的有利時(shí)機(jī)，通過拓展新渠道、開展對標(biāo)采購、競價(jià)洽談等多舉措強(qiáng)化競爭，充分發(fā)揮采購優(yōu)勢，主動(dòng)出擊降低大宗材料采購價(jià)格，累計(jì)節(jié)約采購成本280余萬元，有效支撐了盈利水平。“宏觀經(jīng)濟(jì)越不好，對我們來說采購越有利，這樣的機(jī)會(huì)我們一定要把握住”，公司供應(yīng)處處長助理丁華軍充滿信心的表示。
認(rèn)真貫徹和領(lǐng)會(huì)股份公司年度會(huì)議精神，以提高設(shè)備運(yùn)行率、實(shí)現(xiàn)指標(biāo)最優(yōu)、確保產(chǎn)能充分發(fā)揮為目標(biāo)，對制約設(shè)備運(yùn)的瓶頸問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化。通過開展設(shè)備預(yù)檢預(yù)修，不斷優(yōu)化工藝操作，一季度噸熟料實(shí)物煤耗較預(yù)算下降2.98 kg/t；標(biāo)準(zhǔn)煤耗較預(yù)算下降0.48 kwh/t，水泥磨臺(tái)產(chǎn)較預(yù)算提高19.95t/h。結(jié)合公司原燃材料資源狀況，以公司效益最大化為原則，多次研討制定公司最優(yōu)生料、水泥配料方案，一季度水泥配料成本同比下降4.2元/噸，有效指導(dǎo)公司全年成本控制。完善修舊利廢管理制度，開展修舊利廢對標(biāo)管理，每月下達(dá)修舊利廢指標(biāo)到分廠，并及時(shí)跟蹤驗(yàn)證，一季度完成修舊利廢 112 件，節(jié)約成本較去年同期增加7.18萬元，修舊利廢成效顯著。
開展設(shè)備預(yù)檢預(yù)修
在去年實(shí)施對標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，按照股份公司“產(chǎn)品成本下降5%”的要求，梳理制定了92項(xiàng)水泥生產(chǎn)過程控制指標(biāo)，參照近年最優(yōu)指標(biāo)，重新制定考核指標(biāo)，研討制定了履職對標(biāo)明細(xì)表，細(xì)化了崗位考核細(xì)則，進(jìn)一步提升了廣大員工的積極性和主動(dòng)性。對照集團(tuán)、股份公司領(lǐng)導(dǎo)在“兩會(huì)”中提出的要求，研討制定300多項(xiàng)工作計(jì)劃，逐條落實(shí)，辦公室每周進(jìn)行跟蹤，每月開展履職檢查進(jìn)行督辦。認(rèn)真執(zhí)行三級稽核和四級分析機(jī)制，加大對現(xiàn)場用料和成本檢查，對異常指標(biāo)進(jìn)行分析，每月召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)進(jìn)行通報(bào)，提出可行的管控措施。充分利用網(wǎng)絡(luò)采購平臺(tái)，對小備件、辦公用品探索性地實(shí)行網(wǎng)絡(luò)采購，減少了費(fèi)用支出。
一季度，公司生產(chǎn)的海螺牌硅酸鹽水泥獲得“甘肅省名牌產(chǎn)品”稱號和崆峒區(qū)“十強(qiáng)品牌企業(yè)“稱號，通過“市政府質(zhì)量獎(jiǎng)”審定，樹立了公司良好的社會(huì)形象，進(jìn)一步提升了公司在甘肅乃至西北地區(qū)的競爭力、影響力。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)和履行大企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面，公司生活垃圾處理項(xiàng)目已累計(jì)處理生活垃圾6.7萬噸，各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)得到進(jìn)一步優(yōu)化，一季度完成6次100多人的參觀接待，甘肅省副省長李榮燦在3月份到項(xiàng)目現(xiàn)場調(diào)研后給予好評和高度贊揚(yáng)。
以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、實(shí)現(xiàn)降本增效為核心，以實(shí)現(xiàn)兩化融合為抓手，研討制定了磅房無人值守系統(tǒng)實(shí)施方案，大力推進(jìn)辦公自動(dòng)化，公司企微云平臺(tái)已經(jīng)上線運(yùn)行，極大提高了工作效率。組織開展干部考察工作，對于履職不盡責(zé)，管理業(yè)績不突出的三名中層管理人員和一名技術(shù)骨干進(jìn)行了警示談話，對工資進(jìn)行了調(diào)整，幫助管理人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改進(jìn)思想，提高工作效率和工作質(zhì)量。
把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營充分結(jié)合，圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)制定下發(fā)了黨建工作計(jì)劃，召開黨政聯(lián)席會(huì)議，傳達(dá)和學(xué)習(xí)了習(xí)近平重要講話精神和集團(tuán)黨建工作會(huì)議精神，明確了今年黨建工作任務(wù)。組織黨員干部觀看警示教育片，開展廉潔從業(yè)測試和黨員教育培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，促進(jìn)管理水平進(jìn)一步提升。利用宣傳欄、展板等形式大力宣傳集團(tuán)黨建工作思想和推動(dòng)黨建工作取得的新成效。通過召開員工座談會(huì)、民主生活會(huì)等形式動(dòng)員基層黨員干部要帶頭抓生產(chǎn)管理，帶頭做模范標(biāo)桿，營造了積極向上的良好學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)，公司班子帶頭，與職能風(fēng)險(xiǎn)崗位、關(guān)鍵崗位以及主管以上人員簽訂了廉潔從業(yè)承諾書，開展了豐富多彩的黨內(nèi)活動(dòng)，為生產(chǎn)經(jīng)營提供政治和組織保障。
通過宣傳欄傳達(dá)黨建工作思想
今年，是公司十三五開局之年，也是推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型的重要一年。公司面臨著很多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，任務(wù)繁重而艱巨。為此，平?jīng)龊Ｂ輰?yán)格貫徹集團(tuán)、股份公司“兩會(huì)”精神，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，按照集團(tuán)和股份公司要求，全體員工堅(jiān)定信心，奮力拼搏，努力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新的局面。