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發(fā)布時間：2016-12-02
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水泥地理（簡稱地理）對海螺水泥副董事長王建超（簡稱王董）進行專訪，就當前水泥市場的狀況及未來的發(fā)展趨勢進行深度交流。王董認為水泥企業(yè)要以“發(fā)展期需要膽略、下行期需要智慧”的方略來應(yīng)對水泥行業(yè)的供給側(cè)改革。
地理：王建超副董事長，水泥產(chǎn)業(yè)自2012年市場下行以來，2015年水泥產(chǎn)量出現(xiàn)負增長，產(chǎn)業(yè)遇到了前所未有的市場挑戰(zhàn)。海螺在市場上行期，大力發(fā)展新型干法，做大規(guī)模，在產(chǎn)品、資本兩個市場運作，取得了驕人業(yè)績，引領(lǐng)了行業(yè)發(fā)展。市場進入下行期，您能談?wù)労Ｂ萑绾握{(diào)整策略應(yīng)對市場。
王董：4萬億投資完成后，市場高峰期過去，拐點出現(xiàn)。市場的競爭格局發(fā)生變化，競爭的方法、手段也要相應(yīng)地變化以適應(yīng)市場的變化。
過去的20年是水泥行業(yè)高速發(fā)展期。企業(yè)通過搶占市場份額、相互競爭，快速成長。若沒有市場競爭，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就會分散、無序，無法推動產(chǎn)業(yè)進步?，F(xiàn)在市場需求增長已經(jīng)到了拐點，再沿用以前的競爭手段就會出現(xiàn)問題，需要加以調(diào)整。海螺過去的競爭策略是全產(chǎn)全銷，產(chǎn)能充分發(fā)揮。淡季儲存熟料，旺季賣個好價格，這是有市場需求增長環(huán)境的支持?，F(xiàn)在產(chǎn)業(yè)整體產(chǎn)能嚴重過剩，即使在旺季，價格彈性也小了，過去的競爭策略也就不那么有效了，所以海螺調(diào)整市場的營銷策略，通過控制產(chǎn)能發(fā)揮，調(diào)整市場供需彈性，實現(xiàn)企業(yè)的盈利能力。
地理：王董，目前水泥行業(yè)出現(xiàn)南、北市場一分化，您預計海螺所在的南方地區(qū)也會出現(xiàn)北方的情況嗎，海螺對此有何考慮？
王董：目前，國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，政府推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，投資占經(jīng)濟比重降低，水泥行業(yè)面臨供給側(cè)改革，就是去產(chǎn)能。在可預見的3年之內(nèi)，新興產(chǎn)業(yè)還不足以拉動GDP增長，還是要靠投資拉動，但投資拉動是不可持續(xù)的。
也就是說，給水泥行業(yè)進行供給策改革的窗口時間不多，也就是2～3年時間。在這期間，行業(yè)實現(xiàn)市場協(xié)同、調(diào)整還有一定彈性。
行業(yè)一定要抓住難得的窗口期，做好行業(yè)的整合、改革，否則將錯失良機。越拖，改革的機會越少，改革的難度越大，現(xiàn)在停30%的產(chǎn)能就可維持市場價格，大家還有飯吃，當需求下來50%之后就不可能了。象東北市場比較封閉，協(xié)同是最好做的，但由于沒有了需求，整個東北的水泥企業(yè)日子就會很難過。
海螺產(chǎn)能主要集中在華東地區(qū)，市場相對來說還比較平穩(wěn)。但由于區(qū)域水運便利，對外部水泥進入過于開放，受外圍市場影響大；加之區(qū)域內(nèi)企業(yè)集中度還有待提高，所以價格很難長期穩(wěn)住。只能被動隨外圍市場調(diào)整，找到一個平衡點穩(wěn)住價格。當外圍市場波動時，價格還會再次調(diào)整、再次穩(wěn)住。若區(qū)域企業(yè)在窗口期不抓住機遇進行供給側(cè)改革，幾年之后華東也會走東北的老路。
地理：王董，在當前市場需求放緩，產(chǎn)能過剩背景下，從政府到行業(yè)，大家都認識到去產(chǎn)能的必要性，提出很多解決方法，但都落不了地？一些地方產(chǎn)能利用率只有30%多，但仍然難有有效去產(chǎn)能。您是怎樣看待這個問題。
王董：水泥業(yè)如何去產(chǎn)能，要市場、政府兩個推手同時作用，我建議：
1. 成立產(chǎn)業(yè)調(diào)節(jié)基金，回購退出水泥企業(yè)的資產(chǎn)。產(chǎn)業(yè)基金的資金來源，最好的方式是加在電價里，這樣對產(chǎn)業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)企業(yè)都公平，也便于籌集資金。
2. 建立統(tǒng)一環(huán)保排放標準，進行嚴格在線檢測，讓部分環(huán)保不達標企業(yè)退出市場。
3. 建立統(tǒng)一能耗標準，對于能耗高于標準的生產(chǎn)企業(yè)實行差別電價。
4. 階段性恢復出口退稅，做為供給側(cè)改革組合拳的補充，給產(chǎn)業(yè)去產(chǎn)能一個緩沖時間。
5. 建立去產(chǎn)能激勵機制，對于先行退出企業(yè)給予較高補貼，以后年降低補貼標準，3年后取消補貼，這樣有利于提高企業(yè)退出的積極性。
6. 提高區(qū)域市場集中度，加強企業(yè)間深度合作，特別是大企業(yè)間開展形式多樣的雙邊、多邊合作。上市公司之間可以提高相互參股比例，形成利益共同體，便于市場協(xié)同，抱團應(yīng)對市場需求下滑。