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發(fā)布時(shí)間：2017-01-29
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——集團(tuán)2016年度先進(jìn)個(gè)人采訪實(shí)錄（上篇）
海螺集團(tuán)2016年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表彰大會(huì)上，17個(gè)先進(jìn)單位、18名優(yōu)秀管理者、99名先進(jìn)工作者受到表彰。他們是集團(tuán)各個(gè)崗位、各條戰(zhàn)線上的學(xué)習(xí)榜樣和楷模。為展現(xiàn)先進(jìn)風(fēng)采，號(hào)召?gòu)V大員工向先進(jìn)看齊，以嶄新的姿態(tài)、飽滿的熱情和高昂的斗志投入到集團(tuán)新一輪發(fā)展中來(lái)，網(wǎng)站記者和子公司宣傳人員采訪了部分先進(jìn)工作者。以下編發(fā)的是集團(tuán)2016年度先進(jìn)個(gè)人采訪實(shí)錄（上篇）。
印尼海螺國(guó)貿(mào)趙創(chuàng)謀：2016年，印尼南加二期、西巴一期、孔雀港項(xiàng)目順利建成投產(chǎn)，北蘇海螺工程建設(shè)進(jìn)入設(shè)備安裝階段，南加海螺實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)全銷(xiāo)，西巴和孔雀港公司水泥產(chǎn)品順利投放市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售，海螺國(guó)際化戰(zhàn)略在印尼取得豐碩成果。2017年，我國(guó)“一帶一路”戰(zhàn)略和印尼“海洋經(jīng)濟(jì)”戰(zhàn)略的持續(xù)推動(dòng)為集團(tuán)發(fā)展提供了機(jī)遇，我們會(huì)本著“海螺水泥—建設(shè)美好印尼”的理念，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)公司在印尼的國(guó)際化進(jìn)程，繼續(xù)堅(jiān)定不移地作集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略在印尼實(shí)施的有力推動(dòng)者和堅(jiān)強(qiáng)落實(shí)者。
臨湘海螺周小林：臨湘海螺能有今天的成績(jī)，得益于集團(tuán)、股份公司的精準(zhǔn)布局，得益于公司全體員工的努力拼搏。臨湘海螺將認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)年會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)消化會(huì)議內(nèi)容，進(jìn)一步細(xì)化2017年工作思路及保障措施，抓住行業(yè)加速整合以及國(guó)家推進(jìn)長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)的戰(zhàn)略機(jī)遇，對(duì)外以擴(kuò)大市場(chǎng)份額為主線，精準(zhǔn)施策，優(yōu)化市場(chǎng)布局，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)控制力；對(duì)內(nèi)強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，從嚴(yán)控制消耗，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。同時(shí)不斷提升企業(yè)黨建水平，深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的履責(zé)意識(shí)。
江華海螺塑品程就寶：作為集團(tuán)他業(yè)公司的一名管理人員，能被給予這么高的榮譽(yù)，心情格外激動(dòng)。2017年，我首先要從自身做起，不僅要帶頭學(xué)，更要學(xué)好學(xué)精，成為廉潔守法表率和實(shí)干表率。我們將認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)年會(huì)精神，圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，認(rèn)真分析外部形勢(shì)，提前謀劃好全年工作，重點(diǎn)抓好黨建、銷(xiāo)售及市場(chǎng)拓展，為水泥主業(yè)提供更好服務(wù)，為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障，為集團(tuán)“一強(qiáng)三冠”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)盡綿薄之力！
盈江允罕秦衛(wèi)星：2016年盈江公司在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在“十三五”開(kāi)局之年邁出了堅(jiān)定的步伐，較快實(shí)現(xiàn)了盈利。2017年，盈江公司將加強(qiáng)黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的堡壘作用，夯實(shí)政治保障，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行，加大環(huán)保整治力度，優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，在精細(xì)化管理和提升自動(dòng)化水平上多做文章，同時(shí)加強(qiáng)核心市場(chǎng)建設(shè)，加大外圍市場(chǎng)拓展力度，積極搶奪出口緬北水泥通道，努力完成2017年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)“一強(qiáng)三冠”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)添磚增瓦。
人力資源部楊素偉：獲此榮譽(yù)既興奮，也倍感壓力。2017年我將積極協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，圍繞海外和用工機(jī)制創(chuàng)新兩個(gè)方面努力做好專(zhuān)業(yè)管理工作，服務(wù)好集團(tuán)海外發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化海外派遣人員管理制度，吸引最優(yōu)秀的人才投身集團(tuán)海外發(fā)展戰(zhàn)略中來(lái)，同時(shí)持續(xù)深化國(guó)內(nèi)對(duì)口聯(lián)系幫扶機(jī)制，滿足海外人才需求。在優(yōu)化用工方面，結(jié)合集團(tuán)兩化融合、技術(shù)改革創(chuàng)新和薪酬激勵(lì)機(jī)制改革，參與探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和管理效率。
蕪湖海螺型材李道杰：被評(píng)為集團(tuán)公司先進(jìn)工作者，更是一種鞭策和責(zé)任。型材公司是一個(gè)兩頭在外的加工型企業(yè)，面對(duì)目前經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行、原材料成本攀升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈等因素，公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)，作為一名從事裝備管理的基層專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，我要立足崗位、深入現(xiàn)場(chǎng)，多學(xué)習(xí)、多思考、多實(shí)踐，以降低生產(chǎn)成本和勞動(dòng)強(qiáng)度、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為出發(fā)點(diǎn)，在技術(shù)創(chuàng)新、技改技措、“兩化”融合等方面尋找新的突破口，不斷挑戰(zhàn)自我，以實(shí)際行動(dòng)發(fā)揮好先進(jìn)的模范帶頭作用。
全椒海螺劉文杰：2017年，我們要貫徹落實(shí)“經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)份額并舉”的指導(dǎo)思想，力爭(zhēng)市場(chǎng)份額不減、效益穩(wěn)步提升。首先要做深做實(shí)做細(xì)市場(chǎng)，深挖區(qū)域市場(chǎng)潛能，確保全年銷(xiāo)量目標(biāo)的順利完成；其次要?jiǎng)?chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售渠道，擴(kuò)大客戶(hù)群體，增加銷(xiāo)量支撐；第三要做好骨料投產(chǎn)準(zhǔn)備及混凝土領(lǐng)域調(diào)研，為公司水泥產(chǎn)業(yè)鏈延伸提供有力依據(jù)。全椒海螺銷(xiāo)售處的全體員工會(huì)用更踏實(shí)的作風(fēng)、更豐碩的業(yè)績(jī)，為公司“十三五”規(guī)劃藍(lán)圖增添一份色彩。
緬甸海螺王紅艷：在“十三五”規(guī)劃開(kāi)局之年，作為海外工作者，我很榮幸地被評(píng)為集團(tuán)先進(jìn)工作者，內(nèi)心的激動(dòng)無(wú)以言表。新的一年新的開(kāi)始，我將發(fā)揮先進(jìn)帶頭作用，在海外傳承好海螺精神。結(jié)合緬甸海螺發(fā)電分廠實(shí)際情況，進(jìn)一步抓好緬籍員工的培養(yǎng)與成長(zhǎng)，提高分廠員工本地化率，同時(shí)為區(qū)域其他項(xiàng)目發(fā)展儲(chǔ)備、輸送人才。借鑒國(guó)內(nèi)火電廠先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，將其與海螺的管理理念相融合，逐步提高緬甸海螺發(fā)電分廠管理水平，為順利完成公司年度任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
北蘇海螺劉堂貴：非常感謝集團(tuán)公司提供的海外發(fā)展平臺(tái)，讓我得到充分的鍛煉，也享受到了集團(tuán)發(fā)展壯大的成果，我一定會(huì)懷著一顆感恩的心回報(bào)這份厚愛(ài)。目前北蘇海螺正處于工程建設(shè)高峰時(shí)期，不管面臨多大困難，北蘇海螺的每一個(gè)員工都會(huì)以一百分的熱情來(lái)做好本職工作，提前謀劃好試生產(chǎn)的相關(guān)準(zhǔn)備，做好設(shè)備安裝的質(zhì)量和進(jìn)度管控，同時(shí)，加大對(duì)印尼本地員工的引導(dǎo)培養(yǎng)，確保項(xiàng)目按期投產(chǎn)并順利并達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。
巴中海螺汪禮義：2016年，巴中海螺產(chǎn)品銷(xiāo)量大幅增加，這份成績(jī)里面飽含著每一個(gè)銷(xiāo)售人員的汗水，對(duì)于我而言，先進(jìn)不是終點(diǎn)而是起點(diǎn)，是榮譽(yù)更是責(zé)任。2017年我們將認(rèn)真開(kāi)展好市場(chǎng)調(diào)研，精準(zhǔn)施策，首先深入推進(jìn)銷(xiāo)售一體化運(yùn)作，抓銷(xiāo)售市場(chǎng)資源統(tǒng)籌及產(chǎn)銷(xiāo)銜接，以銷(xiāo)促產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。其次要通過(guò)到位配送、一戶(hù)一策等手段加大外圍市場(chǎng)拓展，延伸水泥銷(xiāo)售半徑，著力強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和品牌意識(shí)，力爭(zhēng)做到“賣(mài)得好、管得住、水平有進(jìn)步”。
達(dá)州海螺尚曉東：感謝公司對(duì)我2016年工作的肯定和鼓勵(lì)。新的一年，我會(huì)繼續(xù)努力，嚴(yán)格要求自己，做好模范表率。通過(guò)電視視頻直播，我第一時(shí)間學(xué)習(xí)到集團(tuán)公司年會(huì)精神。作為一名供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人，我將把會(huì)議精神落實(shí)到具體工作中去，重點(diǎn)抓好煤炭供應(yīng)市場(chǎng)建設(shè)，優(yōu)化公司煤炭采購(gòu)結(jié)構(gòu)，通過(guò)建立優(yōu)質(zhì)煤炭渠道直供，穩(wěn)定煤炭供應(yīng)和控制采購(gòu)成本。加強(qiáng)物流市場(chǎng)調(diào)研，控制物流成本，為公司2017年經(jīng)營(yíng)效益的提升貢獻(xiàn)力量。
