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發(fā)布時間：2017-01-30
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——集團(tuán)2016年度先進(jìn)個人采訪實(shí)錄（下篇）
海螺設(shè)計(jì)院江斌：高書記在集團(tuán)年會上的重要講話和任總的工作報告，都明確指出2017年是實(shí)施集團(tuán)“十三五”規(guī)劃、向“一強(qiáng)三冠”目標(biāo)邁進(jìn)的重要一年。面對新形勢、新挑戰(zhàn)，我將深刻領(lǐng)會集團(tuán)年會精神，以身作則，勇于擔(dān)當(dāng)，和全院員工一起，對內(nèi)緊緊圍繞集團(tuán)公司海外發(fā)展戰(zhàn)略、水泥主業(yè)提質(zhì)增效、多元化發(fā)展等，更新設(shè)計(jì)理念，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，著力提升工程設(shè)計(jì)和綜合服務(wù)質(zhì)量；對外充分依托海螺品牌優(yōu)勢和水泥主業(yè)海外發(fā)展的平臺，進(jìn)一步加大海外市場拓展力度，力爭取得新的國際EPC項(xiàng)目。
樂清海螺吳維國：2016年樂清海螺取得較好的業(yè)績，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司“大沿海”戰(zhàn)略決策的前瞻性，更離不開公司全體干部員工的共同努力。2017年，對樂清公司來說，是重要的發(fā)展年，我們要全力抓好市場開拓，加大包裝水泥和重點(diǎn)工程市場拓展，實(shí)現(xiàn)銷量和份額雙提升，同時大力實(shí)施兩化融合，采用集團(tuán)先進(jìn)裝備、智能技術(shù)和環(huán)保措施，努力建成智能、節(jié)能、綠色的現(xiàn)代化水泥工廠。2017年，要始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不放松，不斷完善和創(chuàng)新基層黨建工作，自身也要率先垂范，帶好隊(duì)伍，切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”，為生產(chǎn)經(jīng)營提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。
興業(yè)海螺賈樹堂：2016年，興業(yè)海螺公司以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開展為契機(jī)，抓黨建促經(jīng)營，各項(xiàng)指標(biāo)同比提升明顯，并發(fā)展了骨料、固廢處理等新項(xiàng)目。2017年，我們將圍繞集團(tuán)公司“一強(qiáng)三冠”目標(biāo)，落實(shí)此次年會精神，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以“謀發(fā)展、穩(wěn)增長、抓創(chuàng)新、強(qiáng)黨建”為工作總基調(diào)，按照此次會議要求，將工作做到“優(yōu)而又優(yōu)”，進(jìn)一步加強(qiáng)公司精細(xì)化管理、提升生產(chǎn)管控水平，積極應(yīng)對區(qū)域新增產(chǎn)能投產(chǎn)的影響，努力推動公司新項(xiàng)目建設(shè)工作，爭取早日投產(chǎn)見效，將企業(yè)打造得“強(qiáng)而又強(qiáng)”，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十三五”宏偉發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。
蕪湖海螺謝成傲：集團(tuán)公司2017年年會深刻的分析了當(dāng)前面臨的新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，高董事長的重要講話和任總的報告明確了2017年集團(tuán)公司工作目標(biāo)和思路，以及“謀發(fā)展、穩(wěn)增長、抓創(chuàng)新、強(qiáng)黨建”的工作總基調(diào)。我將認(rèn)真抓好年會精神的貫徹落實(shí)，增強(qiáng)壓力感和緊迫感，堅(jiān)定信心，立足本崗，抓實(shí)淡季檢修質(zhì)量，提高現(xiàn)有生產(chǎn)線運(yùn)行質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)和精細(xì)化管理，努力提升設(shè)備運(yùn)行效率，同時切實(shí)落實(shí)2017年技改項(xiàng)目，確保如期保質(zhì)完成。
海螺設(shè)計(jì)院軒紅鐘：2016年召開的集團(tuán)創(chuàng)新技術(shù)大會，特別是對青年科技人才的激勵政策，給我們從事技術(shù)工作的技術(shù)人員提供了很好的平臺。我將以此為動力，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)做好會議精神的貫徹，落實(shí)到具體工作中去。積極參與生產(chǎn)線對標(biāo)管理，通過生產(chǎn)線熱工標(biāo)定診斷分析，找出制約生產(chǎn)線經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的瓶頸，提高生產(chǎn)線運(yùn)行指標(biāo)，為集團(tuán)公司生產(chǎn)線節(jié)能降耗、環(huán)保減排等方面做好技術(shù)服務(wù)工作；加大技術(shù)總結(jié)力度，積極申報專利，保護(hù)好集團(tuán)公司的技術(shù)成果。
池州海螺李江濤：集團(tuán)公司提出的“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展、謀創(chuàng)新就是謀未來”的理念，令我印象非常深刻。作為池州海螺公司的基層管理人員，我一定會將年會精神落實(shí)到工作中去，首先是抓實(shí)春節(jié)前后生產(chǎn)線的檢修工作，組織實(shí)施三線分解爐擴(kuò)容年度技改，開展合理化建議評比和實(shí)施生產(chǎn)線小改小革。以智能工廠建設(shè)為契機(jī)，推動新技術(shù)、新裝備的應(yīng)用，激發(fā)全員的創(chuàng)造熱情，不斷優(yōu)化管控指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和管理的有效提升。我堅(jiān)信，在每一名海螺員工的努力下，集團(tuán)公司“十三五”的奮斗目標(biāo)一定會早日實(shí)現(xiàn)。
蕪湖海螺郎益增：集團(tuán)先進(jìn)工作者，對我來說，既是一份榮譽(yù)，更是一份責(zé)任，我會以此鞭策自己，加倍努力工作。我將認(rèn)真領(lǐng)會年會精神并融入到礦山專業(yè)管理中，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)壓力感和緊迫感，扎實(shí)開展好各項(xiàng)工作。一是抓實(shí)礦山風(fēng)險管控，實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)；二是繼續(xù)強(qiáng)化對標(biāo)管理，找差距、定措施、抓落實(shí)，進(jìn)一步提升專業(yè)管理水平；三是落實(shí)庫山開拓及破碎系統(tǒng)搬遷和骨料技改項(xiàng)目,早日投產(chǎn)達(dá)效。
海川裝備公司楊新明：我很慶幸自己能夠作為海螺的一份子，為公司鑄造項(xiàng)目的發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量。2017年裝備公司鑄造分廠要加強(qiáng)鑄造項(xiàng)目生產(chǎn)工藝優(yōu)化和技術(shù)更新工作，用新材質(zhì)和新產(chǎn)品說話；以指標(biāo)管控為抓手，以降本增效為目標(biāo)，優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品質(zhì)量，保證公司鑄造項(xiàng)目高效穩(wěn)定運(yùn)行；發(fā)揚(yáng)工匠精神，把各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，交給公司一份滿意的答卷。
蕪湖塑品余輝：2016年，蕪湖塑品公司按期完成了年產(chǎn)8000萬條熱封糊底線項(xiàng)目竣工建設(shè)。2017年，我們將圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求來驗(yàn)證工作執(zhí)行情況，以塑品集團(tuán)化管理模式來提高專業(yè)管理要求，提升裝備管理駕馭能力，同時加大與政府相關(guān)部門溝通力度，參與做好好各類權(quán)證辦理，加速完成相關(guān)權(quán)證辦理推進(jìn)的工作，特別是在提升隊(duì)伍整體技能水平上多下功夫，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。
孔雀港海螺汪志剛：榮譽(yù)的背后，凝結(jié)了印尼海螺孔雀港財務(wù)團(tuán)隊(duì)一年來的辛勤汗水。2017年，孔雀港公司正式從基建期轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營期，我們要快速適應(yīng)工作轉(zhuǎn)變，從財務(wù)角度提供經(jīng)營管理建議，積極開展專業(yè)管理活動，推進(jìn)降本增效，落實(shí)年度利潤奮斗目標(biāo)，分解年度預(yù)算管控指標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)優(yōu)惠政策爭取，維護(hù)良好稅企關(guān)系，逐步開展內(nèi)控體系建設(shè)，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為。結(jié)合印尼的財稅政策，探索制定符合印尼國情的制度規(guī)范，加強(qiáng)對外溝通協(xié)作和經(jīng)驗(yàn)交流，積極營造團(tuán)結(jié)和諧的海外工作氛圍。
寶雞海螺型材何瑋：從視頻會上直接了解到集團(tuán)2016年取得的驕人成績，為自己是一個“海螺人”感到自豪。2017年，面對嚴(yán)峻的外部市場環(huán)境，我們必須全面落實(shí)“五化”管理要求，樹立管理標(biāo)桿，針對市場訂單化趨勢和個性化需求，加快技術(shù)革新，以問題為導(dǎo)向，提高市場保供水平，加強(qiáng)售前、售中服務(wù)，狠抓市場反饋問題的質(zhì)量改進(jìn)，提高品牌美譽(yù)度。在生產(chǎn)成本管控方面，要通過開展金點(diǎn)子等成本節(jié)約活動，樹立全員成本節(jié)約的意識，通過精細(xì)化管理提升公司效益。
禮泉海螺劉磊：感謝公司給我提供了良好的發(fā)展平臺，我深切地感受到在海螺工作的優(yōu)越感和榮譽(yù)感，特別是在聆聽集團(tuán)年會報告后，更堅(jiān)定了我在海螺干出一份事業(yè)的信心和決心。2016年禮泉海螺順利通過安標(biāo)示范企業(yè)評審驗(yàn)收，各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)大幅優(yōu)化。新的一年，我會認(rèn)真貫徹會議精神，在生產(chǎn)組織上，抓住窯運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量這根主線，持續(xù)深入進(jìn)行對標(biāo)管理，在安全環(huán)保上，鞏固安標(biāo)示范創(chuàng)建成果，堅(jiān)守“紅線”意識，打造安全環(huán)保示范線；在市場服務(wù)上，進(jìn)一步提高發(fā)運(yùn)效率和服務(wù)質(zhì)量。
