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發(fā)布時(shí)間：2017-03-10
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宿州海螺認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)、股份公司年會(huì)工作部署，緊緊圍繞集團(tuán)“一強(qiáng)三冠”目標(biāo)和“控市場(chǎng)、提份額、降成本、穩(wěn)效益、謀發(fā)展、強(qiáng)實(shí)力”的經(jīng)營(yíng)思路，以集團(tuán)“5+2”工作綱領(lǐng)為指導(dǎo)，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，深化認(rèn)識(shí)、明確任務(wù)、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化舉措。1-2月份銷量完成計(jì)劃的120.9%，利潤(rùn)完成同期預(yù)算的197.6%，公司呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的好勢(shì)頭。
銷售市場(chǎng)“精耕細(xì)作”，實(shí)現(xiàn)銷量效益“雙提升”。春節(jié)前后是傳統(tǒng)的銷售淡季，水泥市場(chǎng)需求同比大幅下降，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。公司一方面強(qiáng)化淡季市場(chǎng)拓展，通過排查、分析研討，制定貼近市場(chǎng)的拓展應(yīng)對(duì)策略，鞏固核心市場(chǎng)份額，拓展外圍市場(chǎng)銷量。另一方面強(qiáng)化銷售基礎(chǔ)管理，深入市場(chǎng)了解公司在發(fā)運(yùn)、服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、計(jì)量等方面的意見和建議，提高客戶滿意度。做好特殊價(jià)、重點(diǎn)工程散裝水泥GPS安裝工作，有效防范竄貨風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，抓住節(jié)后市場(chǎng)需求上升的有利時(shí)機(jī)，大幅提升了公司經(jīng)營(yíng)效益。截止2月份水泥熟料總銷完成計(jì)劃的120.9%，同比增加9.77萬噸；利潤(rùn)總額完成同期預(yù)算的197.6%，同比增幅為102%。
對(duì)標(biāo)管理“精打細(xì)算”，努力實(shí)現(xiàn)“3個(gè)1”的目標(biāo)。公司瞄準(zhǔn)“十三五”主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和公司歷史最優(yōu)指標(biāo)，扎實(shí)開展全員對(duì)標(biāo)，著力補(bǔ)齊短板，提高管控水平。各部門進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理、練好內(nèi)功，通過精細(xì)化管理促進(jìn)各項(xiàng)專業(yè)管理水平的提升。通過完善考核激勵(lì)管理措施，自我加壓，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化。2月份噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗較去年下降2.16kg/t，噸熟料綜合電耗較去年下降3.25kWh/t?；剞D(zhuǎn)窯臺(tái)產(chǎn)同比增加6.24t/h，熟料綜合電耗同比下降3.94kWh/。為優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)，搭配原狀煤矸石，增加廢渣摻量，有效降低了生產(chǎn)成本。
召開專題會(huì)議研討保障措施
設(shè)備管理“精益求精”，系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)中有升。堅(jiān)持“窯抓運(yùn)行周期、磨提運(yùn)轉(zhuǎn)效率”設(shè)備運(yùn)行管理思想，本著經(jīng)濟(jì)高效穩(wěn)定的原則，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行考核激勵(lì)辦法，實(shí)行窯系統(tǒng)運(yùn)行周期正向激勵(lì)。多措并舉提高巡檢質(zhì)量和檢修質(zhì)量，著力解決好設(shè)備故障和隱患，提升設(shè)備管控水平，確保窯運(yùn)行周期不低于60天。截止日前1#窯已連續(xù)運(yùn)行50天，2#窯已連續(xù)運(yùn)行80天。1月份，公司組織了1#窯系統(tǒng)淡季檢修，完成了1#窯內(nèi)耐火磚更換、預(yù)熱器結(jié)皮清理、窯頭窯尾電收塵檢查以及汽輪機(jī)檢修、冷卻塔填料更換等檢修工作，解決了系統(tǒng)存在的隱患問題，為后續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行提供了保障。同時(shí)，做好原料磨、水泥磨、煤磨等主機(jī)設(shè)備及單通道設(shè)備的預(yù)檢預(yù)修工作，磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)效率明顯提升，原料磨、煤磨臺(tái)產(chǎn)同比提升17.5t/h、3t/h；水泥磨PO42.5臺(tái)產(chǎn)提升15.8t/h。
扎實(shí)開展窯檢修
黨建工作“聚精會(huì)神”，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。公司黨委以加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)為重點(diǎn)，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，落實(shí)黨員示范崗和黨員責(zé)任區(qū)，黨員干部奮勇爭(zhēng)先，發(fā)揮黨員的先鋒作用和群團(tuán)組織的示范引領(lǐng)作用，推進(jìn)黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)。各部門涌現(xiàn)出一批先進(jìn)典型，通過對(duì)先進(jìn)典型的優(yōu)秀事跡進(jìn)行廣泛宣傳，激發(fā)廣大黨員群眾學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的積極性，以飽滿的政治熱情、高昂的進(jìn)取精神和一流的工作業(yè)績(jī)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出新貢獻(xiàn)。公司成立了黨委辦公室，加強(qiáng)黨委對(duì)基層黨組織黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。組織召開了2017年黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作會(huì)議，傳達(dá)了集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作會(huì)議精神，部署了2017年重點(diǎn)工作任務(wù)，簽訂了廉潔承諾書。
黨員干部奮勇爭(zhēng)先
召開黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作會(huì)議
下一步，宿州海螺公司將深入貫徹落實(shí)集團(tuán)、股份公司會(huì)議精神，以效益為中心，持續(xù)深化對(duì)標(biāo)管理，以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng)，推動(dòng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作再上新臺(tái)階，努力實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)！