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發(fā)布時(shí)間：2017-04-11
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全椒海螺認(rèn)真貫徹集團(tuán)、股份公司年度會議精神，緊緊圍繞集團(tuán)“十三五”發(fā)展規(guī)劃和“一強(qiáng)三冠”奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持“產(chǎn)能有效發(fā)揮、份額穩(wěn)中有升、成本保持領(lǐng)先、效益相對穩(wěn)定”的原則，牢牢把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢，對外搶市場抓機(jī)遇，拓量、提價(jià)、增效，加大市場把控能力，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益；對內(nèi)向管理要效益，堅(jiān)定信心，轉(zhuǎn)變觀念，明確目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)分解，落實(shí)工作措施，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)保持又快又好的發(fā)展勢頭。
發(fā)運(yùn)車輛排起了“長龍”
一季度，全椒海螺共生產(chǎn)熟料**萬噸，完成計(jì)劃的114.17%，同比增加10.67萬噸；生產(chǎn)水泥**萬噸，完成計(jì)劃的107.81%，同比增加10.91萬噸；銷售水泥熟料**萬噸，完成計(jì)劃的118.6%；利潤完成預(yù)算的157.28%，公司產(chǎn)、銷、效實(shí)現(xiàn)了2017年首季度“開門紅”。
召開公司年會，明確經(jīng)營發(fā)展重點(diǎn)
公司組織召開2017年工作會議，深入傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)、股份年會精神，認(rèn)真總結(jié)工作，查擺存在不足，分析當(dāng)前形勢，并就公司2017年的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)和主要工作進(jìn)行了部署，強(qiáng)調(diào)了2017年公司面臨的實(shí)際情況，一方面要認(rèn)真研判市場形勢，超前謀劃，加強(qiáng)供銷市場建設(shè)，推進(jìn)工程和骨料項(xiàng)目建設(shè)，有效提升公司運(yùn)營質(zhì)量；另一方面要全面推進(jìn)生產(chǎn)組織精細(xì)化管理，強(qiáng)化指標(biāo)對標(biāo)管理，切實(shí)提高運(yùn)行質(zhì)量。會后，公司組織編制2017年工作計(jì)劃重點(diǎn)及管理措施，督促各部門通過早會、班組會議等方式將會議精神進(jìn)行宣貫落實(shí)，并將各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，引導(dǎo)員工堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，積極主動作為。
嚴(yán)抓精細(xì)化操作管理
春節(jié)后，為進(jìn)一步理清管理思路，提升公司年度工作計(jì)劃性，明確階段性工作重點(diǎn)，公司及時(shí)組織召開節(jié)后收心會暨集團(tuán)、股份公司年會貫徹落實(shí)專題會。各部門根據(jù)集團(tuán)、股份公司會議精神，結(jié)合生產(chǎn)檢修、工程復(fù)工、銷售市場啟動等公司一季度重點(diǎn)工作進(jìn)行認(rèn)真梳理，合理分解部門工作，并突出重點(diǎn)和可執(zhí)行性，明確責(zé)任人和完成時(shí)限。會議強(qiáng)調(diào)一要重點(diǎn)抓好淡季銷售工作，搶抓市場先機(jī)，謀劃好袋裝水泥直營店及墊資銷售工作；二要提前謀劃，組織開展好兩臺水泥磨檢修工作，重點(diǎn)處理好設(shè)備隱患，為窯磨系統(tǒng)的穩(wěn)定、高效運(yùn)行奠定基礎(chǔ)；三要加強(qiáng)生產(chǎn)組織精細(xì)化管理，強(qiáng)化指標(biāo)對標(biāo)管控，狠抓對標(biāo)管理，成立“三個(gè)一”指標(biāo)優(yōu)化攻關(guān)小組，集中解決制約系統(tǒng)運(yùn)行的瓶頸問題，有效降低系統(tǒng)生產(chǎn)成本。截止到3月31日，一季度主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面受控，其中熟料綜合電耗同比下降1.24KWh/t，率先實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)一”攻關(guān)目標(biāo)。
召開節(jié)后收心會暨集團(tuán)、股份公司年會貫徹落實(shí)專題會
積極貫徹股份公司“三個(gè)一”經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管控目標(biāo)，堅(jiān)持“節(jié)能耗、降成本”的管理思想，深挖專業(yè)管理潛能，組織專業(yè)管理人員和中控操作員集中學(xué)習(xí)兄弟公司先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)狀況，重點(diǎn)對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行對比分析，查找對標(biāo)管理中存在的差距，研討管理改進(jìn)措施，明確下一步工作思路，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)、取長補(bǔ)短，進(jìn)一步建立和完善工藝管理、開停機(jī)管理、工序電耗控制等管理制度，促進(jìn)專業(yè)管理有章可循，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的精細(xì)化管理，為公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。
組織開展2#回轉(zhuǎn)窯檢修
為確保2017年設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)，公司超前謀劃，精心部署，組織開展了淡季各項(xiàng)檢修工作，完成了2#窯機(jī)電工藝共計(jì)505個(gè)檢修項(xiàng)目，更換了2428斗提膠帶，解決了2428斗提重大隱患，并對窯口筒體和冷風(fēng)罩、四五級筒掛片進(jìn)行了更換，對三次風(fēng)管積料進(jìn)行了清理，為系統(tǒng)穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化提供了強(qiáng)有力的保障。截止到4月5日，2#窯檢修后已連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行75天。
定期開展系統(tǒng)耐火材料點(diǎn)檢
一季度銷售市場火熱，根據(jù)市場銷售形勢及水泥熟料庫存情況，公司及時(shí)調(diào)整1#窯和2#水泥磨檢修計(jì)劃，全力保障產(chǎn)品發(fā)運(yùn)。針對1#窯和2#水泥磨運(yùn)行周期長，可能存在的設(shè)備隱患多等情況，公司統(tǒng)籌安排機(jī)電、工藝專業(yè)中層干部和專業(yè)技術(shù)骨干24小時(shí)值班，為窯磨穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。
開展客戶走訪，做好售后質(zhì)量服務(wù)
公司堅(jiān)持“只有淡季市場，沒有淡季思想”的銷售思路，充分發(fā)揚(yáng)“四千四萬”銷售精神，有效研判市場走勢，因地制宜，分消費(fèi)類型進(jìn)行市場拓展，超額完成了一季度銷售任務(wù)。為搶抓區(qū)域重點(diǎn)工程市場份額，為實(shí)現(xiàn)銷量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，公司抽調(diào)財(cái)務(wù)、品質(zhì)、發(fā)運(yùn)、辦公室等部門負(fù)責(zé)人至駐外市場部進(jìn)行幫扶，充分發(fā)揮相關(guān)專業(yè)在市場拓展中的優(yōu)勢，全方位、立體化進(jìn)行客戶走訪調(diào)研，搜集客戶反饋意見，及時(shí)匯報(bào)、妥善解決，不斷完善服務(wù)體系，強(qiáng)化服務(wù)意識，打造良好的客情關(guān)系，切實(shí)提高公司軟實(shí)力。
精心細(xì)致地檢測試驗(yàn)
期間，質(zhì)量管理部門嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)對進(jìn)廠原燃材料等環(huán)節(jié)的質(zhì)量驗(yàn)收檢測，時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)工藝和外購原燃材料的變化。針對熟料和水泥庫位較低的情況，加強(qiáng)對半成品和生產(chǎn)成品的檢測，及時(shí)跟蹤發(fā)運(yùn)產(chǎn)品質(zhì)量情況，嚴(yán)格管控產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)。同時(shí)保持與生產(chǎn)、銷售、發(fā)運(yùn)部門的密切聯(lián)系，以便質(zhì)量信息反饋及時(shí)有效，確保出廠水泥熟料優(yōu)質(zhì)，樹立海螺良好的品牌形象。
成立檢修黨員突擊隊(duì)
公司始終堅(jiān)持“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”的中心思想，將黨建管理要求融合到生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不斷凝聚黨員力量，讓黨員真正成為各崗位上的模范和表率。2016年以來，公司設(shè)立“黨員先鋒崗”，成立黨員突擊隊(duì)，組織黨員干部沖鋒在前，奮斗在工作最多、最難、最辛苦的生產(chǎn)一線，踐行黨組織的戰(zhàn)斗堡壘及黨員的先鋒模范作用，影響和帶動全體干部職工積極投入到公司生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中去。
黨委書記與各支部書記簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書
同時(shí)，為持續(xù)增強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，公司定期開展反腐倡廉教育，推進(jìn)廉潔自律工作常態(tài)化，3月份，公司黨委組織簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》、《廉潔從業(yè)承諾書》，進(jìn)一步增強(qiáng)各級管理人員的廉潔自律意識，不斷強(qiáng)化依法依規(guī)經(jīng)營管理力度。
二季度，公司上下將緊盯生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不放松，牢牢把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢，凝心聚力促生產(chǎn)，真抓實(shí)干保安全，有序推進(jìn)二期粉磨項(xiàng)目建成投產(chǎn)，積極拓展骨料業(yè)務(wù)，探索多元化經(jīng)營發(fā)展，擴(kuò)大公司規(guī)模效益，為更好的完成年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！ （圖/文：孫國輝、李靜）