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發(fā)布時(shí)間：2017-07-28
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2017年上半年，江華海螺公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)、股份公司年度會議精神及集團(tuán)第三次黨代會精神，對內(nèi)從嚴(yán)對標(biāo)管理，創(chuàng)新管理舉措，嚴(yán)抓安全、環(huán)保整治，抓黨建促經(jīng)營發(fā)展，對外大力開拓市場，上半年實(shí)現(xiàn)利潤完成計(jì)劃的155%，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)新高。
公司準(zhǔn)確預(yù)判市場走勢，精準(zhǔn)制定銷售策略，穩(wěn)定外圍銷售渠道，加大市場拓展力度，水泥銷量同比顯著提升；創(chuàng)新渠道建設(shè)，降低中間費(fèi)用，對部分區(qū)域袋散裝水泥執(zhí)行到位配送銷售政策，提升產(chǎn)品終端競爭力，同時(shí)積極推進(jìn)銷售創(chuàng)新，實(shí)施袋裝水泥市場專營店布點(diǎn)，為后期市場開拓提供有力支撐。
公司不斷發(fā)揮黨組織攻堅(jiān)克難的堡壘作用，由生產(chǎn)支部牽頭研討、完善指標(biāo)攻關(guān)小組獎懲激勵機(jī)制，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，圍繞“十三五”經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和“三個(gè)一”指標(biāo)管控目標(biāo)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，抓實(shí)工藝管理，通過不斷完善四級點(diǎn)檢管理制度，以設(shè)備還本色為抓手，不斷提高設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，利用兩磨預(yù)檢預(yù)修及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保主機(jī)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，部分薄弱指標(biāo)同比改善明顯。上半年回轉(zhuǎn)窯連續(xù)運(yùn)行86天，創(chuàng)歷史新高，臺產(chǎn)同比上升3.04t/h，實(shí)物煤耗同比下降1.43kg/t，熟料綜合電耗與去年相比下降1.74kwh/t。
公司強(qiáng)化環(huán)保管理，打造碧水藍(lán)天的花園式工廠。組織對生活區(qū)污水處理系統(tǒng)進(jìn)行技改，廠區(qū)生活污水排放達(dá)到國家一級水排放標(biāo)準(zhǔn)；積極推進(jìn)道路揚(yáng)塵治理，在發(fā)運(yùn)廣場四周、原材料進(jìn)廠通道增加了路面降塵噴水設(shè)施，有效改善了廠區(qū)內(nèi)的二次揚(yáng)塵。上半年公司榮獲“永州市園林式單位”稱號。公司順利通過國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)現(xiàn)場驗(yàn)收，組織員工職業(yè)健康體檢工作，確保崗位員工職業(yè)健康情況穩(wěn)定受控，逐級簽訂安全生產(chǎn)職業(yè)健康目標(biāo)責(zé)任書和考核細(xì)則，實(shí)現(xiàn)江華海螺自投產(chǎn)以來，安全生產(chǎn)“零事故”1749天。
公司投用供銷物流信息系統(tǒng)，積極探索監(jiān)控措施，提高自動化水平。在部室及區(qū)域支持下，實(shí)施了供銷物流改造施工，有效提高發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)自動化的工作效率。
