【荻港海螺】創(chuàng)新浪潮席卷荻港海螺！一場“全員創(chuàng)新月”如何點燃智慧火花？
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發(fā)布時間：2025-12-31
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走進荻港海螺，創(chuàng)新的脈搏在企業(yè)深處躍動，從斗提料斗雙筋板支撐技改，到線上停送電；從排塵的自動化革新，到檢修計劃的自動化生成。這里已不僅是生產(chǎn)作業(yè)的現(xiàn)場，更是開放、協(xié)作、充滿創(chuàng)造力的“創(chuàng)新孵化器”。為進一步激發(fā)全員創(chuàng)新熱情，公司正式啟動“創(chuàng)新月”活動，讓創(chuàng)意真正響徹一線，化為生產(chǎn)力。
一線造物：小工具，大智慧。在荻港海螺，創(chuàng)新的火種往往從生產(chǎn)一線迸發(fā)。一個自制的輪轂拆卸裝置，巧妙地加裝了高強度阻擋結(jié)構(gòu)，有效防止了輪胎在拆卸安裝過程中的安全隱患；一臺自制的防凍液收集車，不僅替代了傳統(tǒng)的人工作業(yè)方式，還有效延長了相關(guān)設(shè)備的使用壽命。為充分激發(fā)這股自下而上的創(chuàng)造力，“創(chuàng)新月”特別推出自制實用工具競賽，鼓勵員工從實際工作痛點出發(fā)，動手設(shè)計與改進工具。活動中，制造一分廠的軸承內(nèi)圈拉拔器、水泥分廠的多用途拉馬等匠心之作不斷涌現(xiàn)，最終礦山分廠的防凍液收集車憑借突出的實用性與巧思榮獲第一。從一個個具體問題的解決，到一套套創(chuàng)新工具的制作，荻港海螺正在構(gòu)建一個生生不息的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。
思辯交鋒：跨域破局“劇本殺”。不同專業(yè)的思維碰撞，正是刺破單一視角無法解決的難題。一分廠工藝專業(yè)的替代燃料運輸問題在機械專業(yè)“電動葫蘆改造方案”的建議中找到了突破口。為系統(tǒng)性地打破此類專業(yè)壁壘，擴寬各專業(yè)人員解決問題的思路，公司創(chuàng)新月推出了“攻關(guān)破難劇本殺”活動。這場特殊的“劇本殺”沒有虛構(gòu)的劇情，只有真實的課題。這場活動匯集了裝備、工藝、礦山和職能4個專業(yè)的20位骨干。每個專業(yè)提出一個當前專業(yè)面對的難題并做簡要介紹；隨后，參與者針對其他專業(yè)的難題，從自身專業(yè)角度提出解決方案；接著，各專業(yè)匯總本專業(yè)難題的相關(guān)建議，形成初步可行方案；最后，每個方案都要接受跨專業(yè)、多維度的審視——從技術(shù)可行性和實施成本，到推廣價值和創(chuàng)新程度。這場“劇本殺”不僅產(chǎn)出了多項可立即實施的改進方案，更重要的是建立了一套“跨域—碰撞—融合—優(yōu)化”的創(chuàng)新機制。后期荻港海螺也將持續(xù)開展類似項目，進一步鼓勵新的跨專業(yè)方案產(chǎn)出。
成果共享：讓創(chuàng)新被看見、被點燃。“這個做法我們也能用”“這個思路也可以用在我的設(shè)備上”，這樣的聲音在公司各處都可以聽到。創(chuàng)新正在這里成為一種可以觸摸、可以傳遞的力量。年末，公司將年度創(chuàng)新成果系統(tǒng)梳理，形成“2025年荻港海螺創(chuàng)新成果書”，通過微信公眾號平臺呈現(xiàn)。一時間，成為熱議話題。各個工段各個班組的員工通過“2025年荻港海螺創(chuàng)新成果書”不僅獲得了靈感，也對接下來的工作有了更好的計劃。每一次點贊、每一條留言，都是思維的碰撞、下一輪創(chuàng)新的火種。
標桿引領(lǐng)：表彰，更是再出發(fā)。創(chuàng)新始于個體，成長于團隊，最終回歸于人的激勵。一筆獎金或許不算豐厚，但其背后所代表的認可，卻極大地鼓舞了員工。在“創(chuàng)新月”收官之際，公司舉辦年度創(chuàng)新項目評審暨創(chuàng)新標兵評選。參評者生動展示成果、分享思考、展望未來。制造二分廠創(chuàng)新標兵孫大凱在評選中大膽地表達自己下一步的計劃，進一步推動現(xiàn)場自動化改造。通過公開公正的評選，樹立標桿，推動創(chuàng)新持續(xù)深化。
創(chuàng)新不是少數(shù)人的專長，而是每一位奮斗者的習(xí)慣；荻港海螺通過搭建機制、營造氛圍、提供舞臺，正將創(chuàng)新從“活動”轉(zhuǎn)化為“常態(tài)”，從“點子”升維為“體系”。當每一個崗位都成為創(chuàng)新陣地，每一名員工都化身改善主體，企業(yè)便獲得了面對未來最堅實的底氣—一種扎實而蓬勃的內(nèi)生動力，讓創(chuàng)新如呼吸般自然，如脈搏般持續(xù)，如薪火般傳遞。
創(chuàng)新不是少數(shù)人的專長，而是每一位奮斗者的習(xí)慣；荻港海螺通過搭建機制、營造氛圍、提供舞臺，正將創(chuàng)新從“活動”轉(zhuǎn)化為“常態(tài)”，從“點子”升維為“體系”。當每一個崗位都成為創(chuàng)新陣地，每一名員工都化身改善主體，企業(yè)便獲得了面對未來最堅實的底氣—一種扎實而蓬勃的內(nèi)生動力，讓創(chuàng)新如呼吸般自然，如脈搏般持續(xù)，如薪火般傳遞。