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發(fā)布時間：2016-04-01
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2016年受宏觀經(jīng)濟影響，市場形勢依然嚴(yán)峻。中國廠公司在區(qū)域委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實集團和股份公司年會精神，認清形勢，把握重點，立即行動，主動迎難，統(tǒng)籌全年工作，力爭打開“十三五”開局之戰(zhàn)。
中國水泥廠
推進全員銷售，保證銷量穩(wěn)定。圍繞公司2016年銷售計劃，公司根據(jù)“事先算贏、先算后干”的指導(dǎo)思想，發(fā)揮中國廠公司在南京地區(qū)競爭優(yōu)勢，根據(jù)各個轄區(qū)內(nèi)市場特征，細分目標(biāo)市場，明確近期工作重點，制定市場跑動計劃，推進全員銷售，切實提升水泥銷量，2月份地銷水泥銷量同比增長161%。
實施節(jié)能技術(shù)改造 適應(yīng)環(huán)保新常態(tài)。2015年，公司強化設(shè)備節(jié)能環(huán)保管理，有效控制了設(shè)備的粉塵和廢氣排放量，減少了二次揚塵的產(chǎn)生，使其排放濃度完全滿足現(xiàn)行《水泥工業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》的指標(biāo)要求，達到行業(yè)先進水平。2016年，中國廠公司將繼續(xù)本著解決生產(chǎn)運行瓶頸，降低生產(chǎn)能耗開展一些列技改，一季度先后完成了一線水泥磨熟料廊道工程，確保2000T水泥磨的穩(wěn)定生產(chǎn)；三線窯擴容技改及三風(fēng)機技改，將大大降低三線窯磨的煤電耗指標(biāo)；5000T DCS技改的實施，將提高5000T系統(tǒng)的運行操作的穩(wěn)定性。
一線水泥磨熟料廊道工程
優(yōu)化配料方案 降低生產(chǎn)成本。結(jié)合2016年公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，根據(jù)季節(jié)性特點和資源狀況，確定了“優(yōu)化原材料品種結(jié)構(gòu)，充分利用可利用的廉價資源，降低原材料的配料成本”的策略，從最優(yōu)配料成本、生產(chǎn)組織、原材料采購、保障措施四個方面進行研討修訂，為降低生產(chǎn)成本提供了良好的管理基礎(chǔ)。同時，供應(yīng)、品質(zhì)部門不斷對周邊市場進行調(diào)研，掌握市場供應(yīng)情況，逐步統(tǒng)一了采用轉(zhuǎn)爐渣作為混合材的意見，通過小磨到大磨實驗，產(chǎn)品配料方案的調(diào)整，成品質(zhì)量能夠達到要求，為P.O42.5退稅提供了條件。
盤活閑置資產(chǎn)，促進企業(yè)長治久安。為盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，提高設(shè)備利用率，提高員工工資收入，公司領(lǐng)導(dǎo)多次調(diào)研市場，結(jié)合現(xiàn)有閑置設(shè)備功能，成功利用1#原料磨原有設(shè)備試生產(chǎn)礦渣粉，開發(fā)多種經(jīng)營。 目前正在與相關(guān)單位和部門積極對接危廢處理和電能存儲新項目，為企業(yè)的長遠發(fā)展增添了新動力。
新增轉(zhuǎn)爐渣儲存罐
我們堅信，只要我們有信心，有干勁，有目標(biāo)，我們就能在這次經(jīng)濟低谷中重生，讓老廠煥發(fā)新的青春。