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發(fā)布時間：2016-04-13
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——“開局十三五”系列報道
今年以來，淮安海螺深入貫徹集團(tuán)公司及股份公司年會精神，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，外拓市場提效益，內(nèi)抓管理降成本，一季度，公司超額完成產(chǎn)銷效目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)新高，為實現(xiàn)“十三五”良好開局、順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
深挖內(nèi)部潛力，多舉措降本增效。公司開展原材料市場調(diào)研，分析原材料市場行情，拓寬原材料采購渠道。通過與原材料供應(yīng)商的多次洽談，脫硫石膏、燃煤爐渣價格均有所下調(diào)，電廠直供粉煤灰價格降幅達(dá)60%，有效節(jié)約了成本；以綜合電耗同比下降1度為目標(biāo)，對空壓機(jī)水路進(jìn)行改造，不斷強(qiáng)化磨機(jī)工藝管理及開停機(jī)管理，2月份谷電利用率創(chuàng)粉磨站最高；加強(qiáng)與政府溝通協(xié)調(diào)，最大限度爭取各類優(yōu)惠政策，取得了節(jié)能電機(jī)改造補貼，增加了年度直供電量額度，預(yù)計全年可實現(xiàn)80%以上的用電量直供；按照股份公司提出的勞動生產(chǎn)率增長不低于10%的目標(biāo)要求，對2016年用工計劃進(jìn)行分解，制定用工優(yōu)化保障措施，優(yōu)化生產(chǎn)組織架構(gòu)，合崗并責(zé)，推進(jìn)扁平化管理，進(jìn)一步提高了勞動生產(chǎn)率。
參加市直供電協(xié)調(diào)會議
精準(zhǔn)施策，提高市場份額。從元月份開始，公司結(jié)合市場供求形勢和客戶結(jié)構(gòu)特點，對銷售范圍進(jìn)行劃分，銷售業(yè)務(wù)人員全力拓展袋裝網(wǎng)點市場。通過織密淮安核心市場袋裝銷售網(wǎng)絡(luò)，核心市場網(wǎng)點鋪貨率進(jìn)一步提升；針對外圍空白市場，統(tǒng)籌公司人力、物力資源配置，選聘骨干員工充實銷售隊伍，抽調(diào)專車參與市場跑動，一季度淮安網(wǎng)點鋪貨與去年同比增加17個百分點；同時，公司不斷創(chuàng)新產(chǎn)品推廣模式，加大農(nóng)村市場品牌宣傳，通過實施網(wǎng)點掛牌，做好客戶的宣傳引導(dǎo)，不斷提升海螺品牌影響力，為銷量的提升做好有力支撐；加強(qiáng)攪拌站市場的攻關(guān)，搶奪高標(biāo)號水泥市場份額，與合作伙伴建立長期共贏的合作關(guān)系，一季度公司高標(biāo)號水泥市場份額顯著提升。
網(wǎng)點掛牌宣傳
強(qiáng)化安全管理，提升全員安全意識。公司及時傳達(dá)、落實集團(tuán)及股份公司安全管理要求，認(rèn)真開展“安全隱患隨手爆”活動，調(diào)動全員參與安全隱患治理工作，強(qiáng)化全員隱患排查治理意識，形成了“人人查隱患、人人反違章、人人保安全”的良好氛圍；同時，組織開展員工家屬聯(lián)合安全監(jiān)督活動，通過“致員工家屬一封信”、“員工親情卡”制作以及邀請員工家屬來公司參觀等一系列活動的開展，進(jìn)一步提升公司安全管理氛圍。截止一季度末，公司安全管理無事故超1100天。
開展員工家屬聯(lián)合安全座談
加強(qiáng)黨建工作，引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。公司召開黨建工作會議，研討制定2016年黨總支年度工作計劃，部署2016年黨建工作重點；開設(shè)黨員學(xué)習(xí)活動室，發(fā)動黨員干部帶頭學(xué)習(xí)《黨章》、《廉潔從業(yè)準(zhǔn)則》等，不斷提升黨員干部管理水平及品德修養(yǎng)；組織公司供應(yīng)、銷售、財務(wù)、辦公室等部門管理人員及關(guān)鍵崗位員工簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》，進(jìn)一步強(qiáng)化員工廉潔自律意識，筑牢拒腐防變思想防線。
淮安海螺全體員工將再接再厲，以更加飽滿的工作熱情，頑強(qiáng)拼搏，扎實苦干，努力完成年度各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)造更加突出的成績！