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發(fā)布時(shí)間：2016-04-15
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“十三五”開局之初，荻港海螺認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)和股份公司年度工作會(huì)議精神，堅(jiān)持效益最大化原則，科學(xué)統(tǒng)籌淡季生產(chǎn)和檢修組織，狠抓內(nèi)部經(jīng)營管理。3月份，公司生產(chǎn)熟料、水泥完成計(jì)劃的105.16%，發(fā)運(yùn)熟料、水泥完成計(jì)劃的116.07%，呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺良好局面。
扎實(shí)開展淡季檢修和技術(shù)改造，提升系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量。一季度，公司根據(jù)沿江基地產(chǎn)銷平衡安排，分批次對(duì)五臺(tái)窯進(jìn)行系統(tǒng)檢修，消除了4506高溫風(fēng)機(jī)葉輪磨損、4428入窯斗提膠帶龜裂嚴(yán)重等設(shè)備隱患，3月份3臺(tái)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率100%。組織完成了1#窯分解爐擴(kuò)容技改，技改后標(biāo)煤耗下降3-4kg/t，有效節(jié)約了生產(chǎn)成本。大力開展發(fā)運(yùn)設(shè)備預(yù)檢預(yù)修，持續(xù)保持滿負(fù)荷狀態(tài)良好運(yùn)行，跟蹤、統(tǒng)籌產(chǎn)品裝船和靠離港安全管理，提高發(fā)運(yùn)效率。
熟料船只滿載離港
精益生產(chǎn)成本管理，拓展降本增效空間。以“十三五”考核標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，遵循“從優(yōu)確定、從嚴(yán)考核”原則編制年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，修訂工資考核管理辦法，強(qiáng)化指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理，提升全員工作主動(dòng)性。一季度石灰石成本較預(yù)算下降1.44元/噸，熟料生產(chǎn)成本較預(yù)算下降13.97元/噸，水泥生產(chǎn)成本較預(yù)算下降18.95元/噸。
執(zhí)行落實(shí)品質(zhì)部《關(guān)于開展2016年水泥最優(yōu)配料方案及評(píng)審的通知》要求，成立最優(yōu)配料督查小組，研討制定了優(yōu)化配料方案，節(jié)約采購成本；積極拓寬礦山高鎂料銷售渠道，同時(shí)自營完成骨料新增汽車裝庫機(jī)電設(shè)備安裝并投入使用，節(jié)約費(fèi)用近8萬元。
高鎂骨料散裝庫設(shè)備一次性帶料試機(jī)成功
凝心聚力抓黨建，匯聚發(fā)展正能量。公司組織召開了年度黨建工作會(huì)議，制定下發(fā)了年度黨建和紀(jì)檢監(jiān)察工作計(jì)劃，強(qiáng)化黨建工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中政治引領(lǐng)和核心保障作用。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作業(yè)，通過義務(wù)勞動(dòng)方式，組織草坪移植、苗木移栽等春季綠化工作；利用節(jié)假日契機(jī)慰問困難職工、老黨員和海外幫扶人員家屬，關(guān)愛女職工健康，開展豐富多彩的文娛活動(dòng)；充分利用公司網(wǎng)頁、櫥窗宣傳年度先進(jìn)單位和個(gè)人事跡，樹立先進(jìn)榜樣，凝聚正能量。
召開年度黨建工作會(huì)議