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發(fā)布時間：2016-06-21
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——記海螺集團2015年度先進工作者袁迎兵
袁迎兵，男，中共黨員，2000年7月加入海螺集團，現(xiàn)任荻港海螺設(shè)備保全處副處長。在荻港海螺工作的十余年里，他一直保持著高昂的工作熱情、奮進的工作態(tài)度，時刻以黨員的標準來要求自己，恪盡職守，無私奉獻，以自己的言行來詮釋黨員的先進性。有他的地方，就有嚴肅、認真的工作態(tài)度；有他的地方，就有精益求精、奮進拼搏的工作熱情；有他的地方，就有幽默爽朗、積極向上的生活氛圍；有他的地方，就有暖入人心、關(guān)懷備至的問候。生活中他幽默爽朗、積極向上，專業(yè)上他不輟學(xué)習(xí)、精益求精，工作中他沖在一線，為生產(chǎn)運行保駕護航，全心全意做設(shè)備的護航者。
工作中的袁迎兵（左一）
荻港海螺現(xiàn)有5條熟料生產(chǎn)線、4臺水泥磨機和一條骨料生產(chǎn)線，點多面廣。2015年公司共計開展了14次窯計劃檢修，2次余熱發(fā)電機組檢修。檢修工作的開展至關(guān)重要，直接關(guān)系到設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，袁迎兵高度重視檢修管理，認真抓好檢修各項工作，檢修前多次組織召開檢修計劃評審會，對檢修計劃和材料、備件、工具、大型項目施工方案落實情況進行督促，檢修過程中加強項目施工跟蹤，嚴把施工質(zhì)量關(guān)。同時，利用檢修停機機會積極開展設(shè)備隱患治理，疑難問題組織研討，確?！皺z修徹底，徹底檢修”，全年實現(xiàn)了25次單月運轉(zhuǎn)率100%，5臺窯最長平均最長運行周期達到110天，高于年度目標值20天，其中1#窯連續(xù)運行達187天。
作為公司的電氣管理牽頭人，他一馬當先，深入現(xiàn)場開展疑難雜癥治理。公司一期余熱發(fā)電高壓柜長期高溫，一直未能有效處理。2014年初，公司組織對4面高壓柜觸頭進行更換，但效果不太明顯，尤其是52G柜，高溫天氣達110℃，設(shè)備運行存在較大安全隱患，制約發(fā)電機組滿負荷發(fā)電。為消除隱患，他組織多次專業(yè)研討，并與廠家聯(lián)系，探索解決方案，利用檢修時機對52G柜動靜觸頭更換，通過對高壓柜動靜觸頭采取接觸電阻測試調(diào)整、通風(fēng)改造等措施后，高壓柜觸頭運行溫度大幅下降，最高溫度約70℃，設(shè)備隱患消除，為發(fā)電滿負荷安全運行提供了保障。
“供配電管理是電氣管理的根本，只有供配電系統(tǒng)運行穩(wěn)定了，設(shè)備運行質(zhì)量才能得到根本保障”，這是袁迎兵時常掛在嘴邊的話語。他緊盯公司556、541外供電線路巡視、維護工作，定期對線路運行狀況檢查、驗證，對影響線路運行的樹障、鳥窩、光纜受損等問題積極處理，確保外供生命線的穩(wěn)定運行。他對公司電氣專業(yè)管理要求高，嚴抓總降、電力室設(shè)備的維護、預(yù)防性實驗的開展，嚴格落實電氣設(shè)備夏季“三防”以及電力室的“五防一通”管理要求，對供配電設(shè)備存在的隱患下大力氣整改，2015年供配電設(shè)備運行穩(wěn)定，為生產(chǎn)穩(wěn)定運行提供了保障。
“成本是企業(yè)管理的優(yōu)勢，小到一塊邊角料的再次利用，大到一個大型施工項目的自營開展，成本管理只有從管理上引起重視，才能真正實現(xiàn)降本增效”，袁迎兵說。而現(xiàn)實中他也是這樣踐行的，在外委修理管理上，“能自營絕不外委”是他的原則，2015年全年自主完成4501、2501預(yù)熱器C4、C5A/B列內(nèi)筒掛片更換，2309原料磨主減速機更換等大型項目檢修，節(jié)約外委修理費用約105.45萬元。在備件管理上，“能修復(fù)絕不報廢”是他的風(fēng)格，2015年全年累計完成修舊利廢187項，修復(fù)各類備件、總成件300余件，節(jié)約備件采購費用約239.3萬元。自主維修和修舊利廢的開展不僅節(jié)約生產(chǎn)成本，同時也提高了維修技能，鍛煉了隊伍。
他謙虛細致，從不放過任何一個學(xué)習(xí)的機會。他總說，在海螺平臺，學(xué)習(xí)的機會特別多，只有時刻保持一顆細致的心，時刻懷著一種謙遜的心態(tài)，才能夠真正抓住這些機會。公司每年都會有很多設(shè)備、備件廠家進行回訪，而每次廠家回訪期間，他總會結(jié)合日常的設(shè)備維護管理經(jīng)驗和廠家交流一番，這些學(xué)習(xí)交流，讓他更好地了解了設(shè)備使用性能，不斷提高他對設(shè)備的駕馭管控能力。他的優(yōu)秀更在于那些別人看不到的汗水，在于夜晚燈光中的孜孜不倦，或是研究圖紙、查閱資料，或是編制設(shè)備檢修施工方案，他一直堅持，堅持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進步。
袁迎兵篤實好學(xué)，同時也十分注重專業(yè)人才的培養(yǎng)。他堅持“人才是專業(yè)管理的基礎(chǔ)，是專業(yè)管理的保障”，在專業(yè)技術(shù)管理上，高度重視機電專業(yè)人才的培養(yǎng)，通過技術(shù)比武、技術(shù)研討、定期考核考評、理論授課、故障的“一事一議”等形式，提高專業(yè)隊伍的技能水平和實踐工作能力的養(yǎng)成。小到每次培訓(xùn)的開展，大到每次考評的方案，他都親自把關(guān)，認真審核培訓(xùn)、考評內(nèi)容，制定細致方案，確保培訓(xùn)有效果、考評有水平，培養(yǎng)造就一批高素質(zhì)、高水平的專業(yè)隊伍，為公司后期的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的支撐，同時也為海外項目和兄弟公司輸送了一批優(yōu)秀的人才。
多年的堅韌磨礪，袁迎兵時刻秉持著謙遜好學(xué)的態(tài)度，銳意進取，執(zhí)著奉獻，為公司設(shè)備管理默默奉獻著青春，為生產(chǎn)的穩(wěn)定運行保駕護航，這是他工作的追求，堅持不懈，奮進不止。 （荻港海螺 汪寶利 張?zhí)K玉）