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   |     海螺集團    |   

深挖內部潛力 狠抓市場建設

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發(fā)布時間:2016-06-22

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——海螺企業(yè)生產經營動態(tài)系列報道之三  

    廣西區(qū)域創(chuàng)新思路拓市場 主動作為創(chuàng)效益 

    今年以來,廣西區(qū)域認真貫徹落實集團、股份公司年會精神及華南區(qū)域一季度工作會議精神,抓實黨建工作、發(fā)揮黨組織的核心帶頭作用,增強經營意識、超前謀劃市場、創(chuàng)新營銷思路,夯實內部管理、增強競爭軟實力,取得了較好的生產經營業(yè)績。1-5月份水泥、熟料凈銷量完成率108%,利潤完成率123%,其中5月份單月水泥、熟料凈銷量完成率111%、同比增加22萬噸,水泥銷量完成率102%、同比增加20萬噸,利潤完成率191%、增幅42%,經營形勢穩(wěn)中向好。 

    區(qū)域把握市場先機,抓好銷售組織。一是早謀劃、早行動,確保銷量目標完成。區(qū)域主要負責人分片區(qū)召開市場分析研討會,明確了“銷售是主線、是前線,以銷售為中心”的工作定位,同時子公司主要領導和銷售分管領導帶隊進行市場走訪,專業(yè)組負責人每天輪流參加區(qū)域子公司銷售晚會,及時解決存在的重點和難點問題,傳導經營壓力,增強銷售人員工作的緊迫感%。二是緊緊圍繞“一個穩(wěn)定、兩個提升”的管理要求,抓好市場拓展。區(qū)域擬定了市場拓展激勵方案,強化日工作效果的驗證考核,充分調動了銷售人員工作積極性,同時通過到位配送、定點分銷、戰(zhàn)略合作等業(yè)務的開展,豐富營銷手段,1-5月份,袋裝水泥銷量同比增長8.6%。同時,區(qū)域發(fā)揮大企業(yè)引導作用,引領市場健康發(fā)展,提升經營效益。 

    推行服務前延,加強宣傳引導,以服務贏得客戶。在市場的引導上,區(qū)域按照銷售服務前延的要求,開展“打造客戶首選品牌”活動,幫助重點工程、攪拌站等客戶解決問題,贏得了客戶的一致好評。為提升海螺產品品牌價值,區(qū)域積極落實產品宣傳推廣,召開客戶座談會及開展“海螺水泥走進萬家”等活動,不斷增強品牌影響力。 

積極研討開展“打造客戶首選品牌”活動 

    區(qū)域嚴抓對標管理,促進降本增效,增強產品競爭力。區(qū)域組織人員到標桿公司交流學習,加強對標管理,對煤電耗指標、產品生產成本進行對比分析,認真查找影響指標管控存在問題,促使指標持續(xù)優(yōu)化。1-5月份區(qū)域煤電耗指標優(yōu)于控制目標,其中標準煤耗同比下降2.1kg/t、實物煤耗同比下降2.41 kg/t、熟料綜合電耗同比下降1.4kwh/t、水泥粉磨綜合電耗同比下降0.88kwh/t。 

    當前,廣西區(qū)域各公司將再接再厲,穩(wěn)步推進“兩學一做”學習教育,外拓市場、內抓生產和指標管控,努力完成半年度目標任務,以實際行動和經營業(yè)績向建黨95周年獻禮。 

    濟寧海螺勇攀新高峰 生產經營取得新突破 

  作為集團公司在山東唯一水泥基地工廠,濟寧海螺認真貫徹落實集團和股份公司年會精神,抓黨建促發(fā)展,5月份煤耗、水泥磨臺產等多項指標在4月份實現(xiàn)歷史最優(yōu)基礎上再次得到突破,利潤環(huán)比上升400多萬元,取得了優(yōu)異的成績。

 

    公司以最優(yōu)成本為綱領,優(yōu)化生產組織,細化對標措施,扎實開展指標優(yōu)化工作。5月份水泥磨 PC水泥臺產、PO42.5級水泥臺產、水泥粉磨綜合電耗、熟料成本等均達到歷史最優(yōu)水平。 

    公司嚴抓操作管理,每日召開工藝質量早會、每周定期召開周指標研討會,以中控工藝操作為核心,及時解決質量與工藝之間出現(xiàn)的問題;注重輥壓機日常維護保養(yǎng),重視輥壓機的擠壓效果和運行穩(wěn)定性,通過各負壓管道積料清理、根據(jù)物料粒度尋找最佳輥縫等一系列手段使得輥壓機做功效率高達90%以上;強化現(xiàn)場工藝基礎管理,明確工藝管理思路,探索合理的鋼球級配,達到提產降耗目的,促使磨機產能得到進一步發(fā)揮;抓實專業(yè)點檢、設備隱患監(jiān)控治理及系統(tǒng)預檢預修,生產線設備運行受控度不斷提升。 

穩(wěn)定運行的水泥磨  

    為尋求新的利潤增長點,濟寧海螺積極實施骨料擴容增產,為加快推進骨料技改工程建設,公司不等不靠,于2016年1月15日順利實現(xiàn)土建工程開工建設,定期組織召開工程協(xié)調會,排定工程進度計劃,細化交安節(jié)點,全力推進骨料技改工程土建施工進度及設備安裝,在公司上下的積極配合下,5月21日順利實現(xiàn)骨料破碎篩分系統(tǒng)建成投產,提前投產約40天。 

    公司推進安全標準化工作,爭創(chuàng)行業(yè)標桿企業(yè)。2016年濟寧海螺在完成高嶺土礦三級安全標準化創(chuàng)建評審后,4月下旬主礦山以優(yōu)異成績順利通過山東省安全生產標準化二級企業(yè)復審評審。公司爭創(chuàng)山東省安全生產風險分級管控與隱患排查治理體系標桿企業(yè),在創(chuàng)建過程中完成了26類安全生產風險分級管控與隱患排查治理運行記錄的修改及188個危害因素的辨識和控制措施的優(yōu)化。5月底,安監(jiān)局相關領導一行核查認為:濟寧海螺“安全生產風險分級管控與隱患排查治理體系”扎實開展,符合山東省“安全生產風險分級管控與隱患排查治理體系”標桿企業(yè),給予通過現(xiàn)場核查。  

     榮獲山東省“安全生產風險分級管控與隱患排查治理體系”標桿企業(yè)

    中國廠公司超額完成5月份熟料產量及發(fā)電任務 

    2016年5月份,中國廠公司熟料完成月度計劃的104.32%、余熱發(fā)電完成月度計劃發(fā)電量的108%,目前,兩條窯系統(tǒng)及余熱發(fā)電機組運行穩(wěn)定受控,為生產任務完成打下了堅實的基礎。 

    公司以持續(xù)提高運營質量為主線,以“產能有效發(fā)揮、提升市場份額”為重點,有效克服銷售市場不利因素,抓內功、強基礎,各項經濟技術指標穩(wěn)定受控,生產經營面貌逐漸趨向好轉,多舉措實現(xiàn)了超額完成熟料產量計劃的佳績。 



  穩(wěn)定運行的生產線 

    2016年以來,公司全力優(yōu)化管控指標,以煤、電耗指標管控為抓手,月分解、周落實、日跟蹤。5月份,2#、3#窯標煤耗較年度計劃分別下降0.4Kg/t、2.99Kg/t,操作員細心、精心操作,嚴格監(jiān)控操作參數(shù)變化情況,積極開展技改技措,優(yōu)化工藝運行指標,三線分解爐擴容技改后,整體運行質量提高,主要經濟指標均得到不同程度優(yōu)化。 

    公司加強對重點設備的專業(yè)點檢。機械、電氣、工藝等專業(yè)技術員為每一臺在線設備制定點檢檔案,從專業(yè)角度進行動態(tài)監(jiān)控,梳理解決巡檢和點檢中存在的問題,做到早發(fā)現(xiàn)、早分析、早處理,提高設備運行受控度,有效地保障了窯、磨系統(tǒng)高效運行,為公司月度生產經營打下了堅實的基礎。 

檢查設備運行情況 

    祁陽海螺順利完成月度銷量目標任務 

  5月份,祁陽海螺認真落實集團及股份公司相關會議精神,著力強化產品市場建設及水泥發(fā)運管理,不斷提升服務質量,圓滿完成水泥銷量目標。5月份,水泥、熟料銷量完成計劃值的100.15%,其中熟料銷量是目標值的173.6%。 

    2016年以來,祁陽海螺準確研判市場形勢,謀劃銷售方案,制定相應策略,推進市場建設,提升營運質量;銷售處和財務處密切合作,聯(lián)合開展市場調研分析,及時掌握市場需求動態(tài);定期組織召開客戶座談會,征求和聽取客戶需求及相關建議、意見,并對客戶訴求現(xiàn)場協(xié)調解決,融洽客情關系,提升客戶忠誠度;通過網絡、展板、廣告牌等方式大力拓寬銷售管道,創(chuàng)新銷售模式;認真做好產品售前、中、后服務,提高服務質量,贏得廣大客戶的良好口碑。 

    在狠抓市場建設的同時,公司不斷強化產品發(fā)運管理。水泥分廠、辦公室等部門緊密合作,密切關注產品發(fā)運狀況,實行24小時值班制,隨時協(xié)調發(fā)運現(xiàn)場出現(xiàn)的各類問題,提高發(fā)運效率;重視發(fā)運設備運行質量,持續(xù)做好檢修維護等相關工作,降低設備故障率,確保發(fā)運水平進一步得到提升。 

    后期,祁陽海螺將認真總結工作經驗,不斷夯實基礎管理,穩(wěn)定市場份額,努力實現(xiàn)提質增效。 

    鎮(zhèn)江北固海螺5月份指標優(yōu)化成效顯著 

    5月份,鎮(zhèn)江北固海螺公司克服困難,降成效、爭優(yōu)惠政策,提前完成了年度利潤任務,磨機臺產達歷史最優(yōu),單日水泥產量創(chuàng)歷史記錄,月末兩個品種均達到退稅標準。 

    公司落實集團、股份公司黨委“兩學一做”學習教育實施方案,擬訂公司學習實施方案,講黨章、上黨課,結合公司生產經營工作,優(yōu)化指標、降本增效,提升了公司生產經營質量。公司各黨支部按照“三會一課”的要求,組織編排學習活動計劃,對標找差,以黨章為行為準則,樹立黨員標準。公司黨總支組織黨員干部、后勤處室人員開展義務奉獻日活動,參與水泥磨工藝檢修工作,電耗環(huán)比下降1.20 kwh/t。 

    公司積極落實直供電、退稅、崗位技改、修舊利廢等降本增效措施,較好地完成了月度利潤目標。5月份利潤完成預算的111.56%。 

  公司扎實推進崗位達標、安標示范企業(yè)創(chuàng)建、安全隱患隨手曝、危險源辨識等安全活動,提升崗位安全意識。公司傳達集團、股份公司安全月活動精神,布置安全月活動方案,圍繞“強化安全發(fā)展觀念,提升全民安全素質”主題,扎實開展安全月主題活動,樹立安全紅線意識,提升安全生產管控水平。 

召開安全月活動動員大會 

    鎮(zhèn)江北固海螺公司將認真持續(xù)抓好指標優(yōu)化、市場拓量等工作,落實好“兩學一做”學習教育和百堂黨課進基層等活動,以優(yōu)異的成績向建黨95周年獻禮。 

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