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發(fā)布時(shí)間：2017-04-12
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鎮(zhèn)江北固海螺公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)年度會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神內(nèi)涵，緊緊圍繞“控市場(chǎng)、提份額，降成本、穩(wěn)效益，謀發(fā)展、強(qiáng)實(shí)力，嚴(yán)管理、防風(fēng)險(xiǎn)”的經(jīng)營(yíng)思路，剖析經(jīng)營(yíng)管理中的問題、年終檢查專業(yè)反饋意見，組織研討年度專業(yè)管控標(biāo)準(zhǔn)，緊緊圍繞“5+2”工作布署，著重抓好“七個(gè)深化”，努力實(shí)現(xiàn)“七新”目標(biāo)，修訂對(duì)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)用工優(yōu)化措施，固化2016工藝指標(biāo)優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)等，固守效益，降低成本，拓展市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了開局主動(dòng)，電耗、臺(tái)產(chǎn)、熟料消耗等指標(biāo)均好于去年同期水平。
工作會(huì)議
一季度，水泥產(chǎn)量完成季度計(jì)劃的108%，同比增加12.5%，水泥銷量完成季度計(jì)劃的110.76%，同比增加12.82%，利潤(rùn)完成季度預(yù)算的180.37 %，同比增加114.91%。
貫徹落實(shí)股份公司年度工作會(huì)議精神，積極推進(jìn)降本增效措施，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，助推效益新提升。公司專業(yè)結(jié)合年度會(huì)議上集團(tuán)、股份公司領(lǐng)導(dǎo)提出的管理要求、主要經(jīng)營(yíng)管理問題通報(bào)，對(duì)照年終檢查中暴露的問題，以及專業(yè)部室提出的各項(xiàng)專業(yè)管理要求，制訂完善各專業(yè)工作計(jì)劃，明確管理思路和保障措施并責(zé)任到人，修訂各專業(yè)備忘錄，讓專業(yè)管理成為公司完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的行動(dòng)保障。積極應(yīng)對(duì)江蘇省錯(cuò)峰生產(chǎn)的影響，按照“有熟料就要生產(chǎn)成水泥、開足谷電”的原則，每天計(jì)算熟料消耗和可用庫存，依據(jù)熟料到貨情況及時(shí)調(diào)整水泥磨開停機(jī)時(shí)間，一季度熟料庫存接近零庫存，谷電利用率86.36%，同比增加14.42%。
專業(yè)備忘錄
創(chuàng)新營(yíng)銷模式，豐富銷售手段，提升外圍市場(chǎng)控制力。落實(shí)《中層干部及銷售內(nèi)勤市場(chǎng)跑動(dòng)方案》，組織辦公室、生技處、質(zhì)控處等二級(jí)部門負(fù)責(zé)人掛靠地銷市場(chǎng)部，督促業(yè)務(wù)員強(qiáng)化市場(chǎng)跑動(dòng)的同時(shí)，增進(jìn)市場(chǎng)了解程度，主動(dòng)解決客戶困難，展現(xiàn)海螺水泥品牌優(yōu)勢(shì)。積極拓展直供攪拌站渠道，公司直供攪拌站數(shù)量達(dá)到8家，直供攪拌站銷量達(dá)到2.1萬噸，直供水泥銷量達(dá)到公司高標(biāo)號(hào)散裝水泥總銷量的23%以上，攪拌站市場(chǎng)份額和市場(chǎng)話語權(quán)得到有效提升。
管理人員參與市場(chǎng)跑動(dòng)
落實(shí)對(duì)標(biāo)找差，定目標(biāo)，保運(yùn)行，固化工藝指標(biāo)優(yōu)化措施。組織開展社會(huì)粉磨站調(diào)研，了解同行企業(yè)水泥產(chǎn)銷價(jià)格、生產(chǎn)成本及盈利情況，并對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行工藝指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，比較我公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)，為公司后期經(jīng)營(yíng)政策的制定以及產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的提升提供可靠依據(jù)。通過調(diào)研，進(jìn)一步拓寬思路吸取社會(huì)粉磨企業(yè)良好的管理經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，有的放矢的推進(jìn)各專業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提升。加大現(xiàn)場(chǎng)工藝調(diào)整，固化臺(tái)產(chǎn)優(yōu)化成果，組織實(shí)施好淡季檢修工作。落實(shí)選粉機(jī)、礦粉磨等5項(xiàng)跑冒滴漏整治，輥壓機(jī)、打散機(jī)、一倉襯板等4項(xiàng)工藝設(shè)備性能恢復(fù)檢修，輥壓機(jī)軸承更換、主減檢查、斗提更換等隱患設(shè)備治理，確保一季度無故障停機(jī)，水泥可比臺(tái)時(shí)同比上升25t/h，工序電耗同比下降3.14kwh/t。
對(duì)照基層黨務(wù)操作實(shí)務(wù)，規(guī)范各支部的三會(huì)一課制度，組織開展專題民主生活會(huì)和民主評(píng)議黨員，貫徹、落實(shí)好集團(tuán)黨風(fēng)和廉政建設(shè)工作會(huì)議精神。宣貫集團(tuán)黨風(fēng)和廉政建設(shè)工作會(huì)議精神，總支委員講黨課，組織簽訂廉潔從業(yè)責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)單位簽訂廉潔從業(yè)責(zé)任書。組織修訂黨建、紀(jì)檢工作計(jì)劃以及相關(guān)工作計(jì)劃，落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃，按照黨務(wù)基本規(guī)范完善公司基層黨建工作。成立黨員突擊組專門處理水泥庫內(nèi)下料口結(jié)、堵問題，克服平底水泥庫結(jié)庫難題，工段長(zhǎng)帶頭在現(xiàn)場(chǎng)清理下料口，力保水泥出庫滿足發(fā)貨需要，月度水泥庫存屢創(chuàng)歷史新低，為完成月度水泥銷量任務(wù)提供保障。
黨員學(xué)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)
二季度，鎮(zhèn)江北固海螺將圍繞“控市場(chǎng)、提份額，降成本、穩(wěn)效益，謀發(fā)展、強(qiáng)實(shí)力，嚴(yán)管理、防風(fēng)險(xiǎn)”經(jīng)營(yíng)思路，貫徹好集團(tuán)年會(huì)和一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議精神，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，增加原材料保供，實(shí)現(xiàn)二季度產(chǎn)銷平衡，努力在經(jīng)營(yíng)效益、市場(chǎng)拓量、用工優(yōu)化和黨建等方面不斷總結(jié)，創(chuàng)新管理思路，落實(shí)專業(yè)管控措施，持續(xù)開展好崗位對(duì)標(biāo)考核和指標(biāo)優(yōu)化，完善專業(yè)管理基礎(chǔ)，提升公司綜合管理水平。