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發(fā)布時間:2017-07-30
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2017年以來,祁陽海螺公司認真貫徹落實集團公司工作會議精神,以年初生產(chǎn)經(jīng)營計劃為指導(dǎo),主動作為,迎難而上,全力拓市場、降成本、增效益,超額完成上半年利潤目標,公司運營質(zhì)量穩(wěn)中向好,海螺水泥在湘南區(qū)域品牌影響力進一步提升。

深入挖潛增效,穩(wěn)定發(fā)展保效益
公司本著效益與份額兼顧的原則,精準制定銷售政策,持續(xù)通過成本管控及銷售策略調(diào)整,進一步實現(xiàn)區(qū)域市場整合,市場份額持續(xù)提升。積極開展市場調(diào)研,拓展采購渠道,利用區(qū)域集中招標優(yōu)勢,實現(xiàn)采購價格穩(wěn)中有降。
公司樹立“窯抓運行、磨抓維護”“穩(wěn)產(chǎn)即高產(chǎn)、安全即高效”的工藝管理思路,發(fā)揮好技術(shù)保障體系作用。強化現(xiàn)場點巡檢和隱患設(shè)備的監(jiān)控管理,注重對生產(chǎn)過程中異常指標的對標分析,通過向指標先進公司看齊,找差距、補短板,上半年噸熟料發(fā)電量、水泥磨工序電耗創(chuàng)歷史最好水平,煤、電耗等主要經(jīng)濟技術(shù)指標持續(xù)優(yōu)化。

公司積極推行技術(shù)改造和修舊利廢工作,穩(wěn)定系統(tǒng)和設(shè)備運行,節(jié)約成本。重點完成一、二線立磨、煤磨選粉機電機增加測溫裝置接入中控,并組織對一、二線程序聯(lián)鎖進行優(yōu)化、新增,加載控制器,提高設(shè)備自動化保護程度。
黨建經(jīng)營相兩手抓、兩促進
公司黨委年初研討制定了黨建工作計劃,督促各支部按照規(guī)范要求和規(guī)定動作抓好各項計劃的落實,定期對各支部黨務(wù)活動開展以及黨務(wù)基礎(chǔ)管理情況開展檢查。
結(jié)合黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的新形勢和新任務(wù),公司及時下發(fā)了特色黨建活動方案,礦山支部組織對礦區(qū)進行復(fù)墾綠化,制造支部開展指標優(yōu)化“兩個一”活動,運銷支部開展了“發(fā)運效率大提速,服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)更優(yōu)”活動,機關(guān)支部組織修建了生活區(qū)前小溪、假山、卵石小道,自主開挖修建了廠大門外主干道排水溝。各支部通過發(fā)揮主動性,找準黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合點,增強專業(yè)粘合性,推動黨建工作取得了新的實效,在小細節(jié)、小特色中彰顯出好形象。

機關(guān)支部高溫季節(jié)送清涼
在推進各項黨建工作計劃落地的同時,公司還適時開展合理化建議等特色活動,針對工藝、設(shè)備管理、揚塵治理以及企業(yè)綜合管理等方面存在的問題和不足,發(fā)動黨員率先提出解決應(yīng)對措施,帶動基層員工為公司的健康可持續(xù)發(fā)展獻計獻策,今年以來,征集各類合理化建議上百條,部分采納實施,節(jié)約費用數(shù)十萬元。
下半年,祁陽海螺將堅持穩(wěn)定、高效發(fā)展的原則,緊盯目標,凝心聚力,持續(xù)強化市場建設(shè)和內(nèi)部管控,推進精細化管理,努力完成全年各項目標任務(wù)。